Energy Engineering - Impianti Industriali e Organizzazione D'impresa

Full exam

IMPIANTI INDUSTRIALI ED ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA A.A. 2019/2020 – Terzo Appello 7-09-2020 – Parte di Impianti Regolamento d’esame. Apporre NOME, COGNOME e CODICE PERSONA su ciascun foglio della risoluzione che sarà caricato. Il tempo stimato per il completamento della prova è di 1h (60 mins). Nel caso di ambiguità di interpretazione, si chiariscano le ipotesi di soluzione e, purché esse siano ragionevoli, la correzione sarà svolta coerentemente con le ipotesi fatte. Si riportino tutte (e preferibilmente solo) le informazioni necessarie per comprendere il processo di soluzione ed interpretare il risultato numerico ottenuto. La grafia deve essere chiara e perfettamente leggibile: non saranno fatti sforzi di interpretazione del testo. Curate la scansione / acquisizione dell’immagine. Chi intendesse ritirarsi appone il proprio NOME, COGNOME e CODICE PERSONA su questo testo unitamente alla scritta RITIRATO e carica su Forms questo file al posto della soluzione. IMPIANTI INDUSTRIALI ED ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA A.A. 2019/2020 – Terzo Appello 7-09-2020 – Parte di Impianti La società BallSpecial produce palline da tennis ed altri articoli in polimeri elastomeri destinati al mondo dello sport. A causa della pandemia, c’è stata una fortissima contrazione del mercato, cosa che sta aprendo nuove problematiche di dimensionamento (e gestione) degli impianti di produzione. La domanda mensile attesa per i prossimi mesi è indicata in tabella, espressa direttamente in tonnellate di materia prima lavorata. L’impianto principale di BallSpecial (Sito 1) ha una potenzialità nominale (al massimo rendimento) di 1350 ton/mese, che era quella a cui l’impianto tipicamente marciava (su 25 giorni lavorativi al mese), prima della crisi sanitaria. La potenzialità massima è di 1575 ton/mese. Ott 2020 Nov 2020 Dic 2020 Gen 2021 Domanda attesa Sito 1 (ton /mese ) 810 540 450 540 Domanda attesa Sito 2 (ton /mese ) 90 270 450 270 Il costo di produzione dell’impianto è pari a 4.500 €/ton di materia prima lavorata, se l’impianto marcia in un intorno del +-10% rispetto alla potenzialità nominale, e cresce del 5% ogni 10 punti percentuali quando ci si allontana dalla potenzialità nominale, con legge lineare. Con la stessa dinamica decresce anche di 3 punti percentuali la disponibilità dell’impianto, partendo da un valore massimo del 98% in corrispondenza della potenzialità nominale. In caso di guasto, il costo di riparazione ed intervento è pari a 50.000€, con un tempo di fermo pari a 2 gg. Il margine di contribuzione realizzato dall’impianto per ogni ton di materia prima lavorata è purtroppo un dato non reso disponibile dalla funzione Accounting. Il management ha due opzioni per superare la difficoltà attuale: - Acquistare un nuovo impianto, decisamente più flessibile dell’attuale, immediatamente disponibile. Esso manterrebbe la stessa potenzialità massima e disponibilità dell’attuale, in vista di una ripresa futura, ma senza alcun aggravio di costo né peggioramenti nell’indisponibilità (rispetto alle condizioni di ottimo funzionamento) in qualsiasi condizione di utilizzo. Il nuovo impianto ha un costo di acquisto di 1.800.000 €; - Spostare la produzione di un altro sito produttivo (Sito 2) verso il sito primario (Sito 1), chiudendo temporaneamente Sito 2. Questa opzione richiede di pagare oneri sociali pari a 50.000 €/mese, a compensazione dei lavoratori non impiegati, oltre a generare extra costi di trasporto pari a 50 €/ton di produzione per consegnare il prodotto finito nelle zone originariamente servite dal Sito 2. Si consideri che anche il Sito 2 opera con i medesimi costi di produzione del Sito 1 e che sta soffrendo di extra costi legati allo scarso utilizzo produttivo (extra-difettosità + extra-costi di lavorazione) per circa 130.000 €/mese. Quesito 1 Nell’ipotesi che la domanda torni al livello nominale a partire da Febbraio 2021, si individui quale delle due opzioni è quella preferibile. Per fare ciò, si inizia calcolando il numero di guasti attesi al mese, nelle due condizioni (solo domanda Sito 1, Sito 1 + Sito2). Quesito 2 Si supponga ora che, indipendentemente dall’emergenza sanitaria, lo shock di occupazione e di reddito causi il perdurare dell’abbassamento della domanda per ulteriori 3 anni a partire da Febbraio 2021. Si calcoli qual è la soglia media di contrazione % della domanda mensile che renderebbe conveniente, su un orizzonte di 3 anni, l’investimento nel nuovo impianto (si trascuri il costo del denaro). In questo secondo scenario, sarebbe comunque ragionevole considerare l’opzione trasferimento produzione da Sito 2?