Energy Engineering - Impianti Industriali e Organizzazione D'impresa

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IMPIANTI INDUSTRIALI ED ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA A.A. 20 19 /20 20 – Quinto Appello 10-02-20 21 – Parte di Impianti Regolamento d’esame. Apporre NOME, COGNOME e CODICE PERSONA su ogni foglio parte della risoluzione che sarà caricata . Il tempo complessivo assegnato per l’esecuzione della parte di Impianti è di 1h ( 60 mins) . Nel caso di ambiguità di interpretazione, si chiariscano le ipotesi di soluzione e, purché esse siano ragionevoli, la correzione sarà svolta coerentemente con le ipotesi fatte. Si riportino tutte (e preferibilmente solo ) le informazioni necessarie per comp rendere il processo di soluzione ed interpretare il risultato numerico ottenuto. La grafia deve essere chiara e perfettamente leggibile: non saranno fatti sforzi di interpretazione del testo. Curate la scansione / acquisizione dell’immagine. IMPIANTI INDUSTRIALI ED ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA A.A. 2019/2020 – Quinto Appello 10-02-202 1 – Parte di Impianti Una società impiantistica italiana ha sviluppato una innovazione tecnologica che consente di aumentare considerevolmente l’efficienza energeti ca di impianti di produzione di urea. Si tratta di dischi forati in maniera opportuna che migliorano la miscelazione all’interno del reattore. A seconda della dimensione dell’impianto cambia il numero di dischi che devono essere installati a diverse altezz e del reattore e l’entità del risparmio energetico conseguibile. In tabella 1 sono riportati i dati di riferimento degli ultimi progetti di modifica di impianti esistenti che l’azienda ha realizzato per clienti internazionali. Dati di riferimento di progetti già realizzati Potenzialità impianto urea (P) [Milioni di ton/anno] N. dischi installati Costo realizzazione progetto (C) [.000 €] Risparmio energetico ottenuto sull’impianto [kWh/anno] 0,7 7 247 1.057.250 0,3 4 140 527.500 0,6 6 223 929.834 1,1 9 335 1.530.833 1,1 9 335 1.532.042 2,7 17 611 3.196.667 2,0 14 500 2.500.000 0,7 7 245 1.057.250 1,1 9 336 1.531.208 L’ufficio commerciale ha notato tuttavia una crescente competizione per la presenza sul mercato di aziende con offerte simili. Intende pertanto sviluppare una strategia commerciale omogenea che consenta un posizionamento chiaro della propria offerta. Le alternative considerate sono: • Offrire un prezzo di realizzazione del progetto (dischi +installazione+collaudo) che garantisca al cliente un PBT di 2,5 anni indipendentemente dalla taglia dell’impianto in cui i dischi vengono installati. • Mantenere un margine di guadagno costante del 35% sul costo di realizzazione del progetto . Assum endo un costo dell’energia pari a 0,12 €/kwh, si risponda alle seguenti domande: A. Individuare la miglior strategia commerciale, tra le due considerate, nell’ipotesi di un mercato futuro sempre più orientato verso impianti di grande taglia (superiore a 1 [Mt on/anno] di urea prodotta) B. Determinare il coefficiente di scala (m) del costo di realizzazione del progetto sulla base dei dati storici disponibili. C. Giustificare sul piano tecnico -economico la soluzione suggerita facendo riferimento ai concetti di rendimen ti decrescenti e economie di scala. Soluzione: