Energy Engineering - Impianti Industriali e Organizzazione D'impresa

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IMPIANTI INDUSTRIALI ED ORGANIZZAZIONE DI IMPRESA A.A. 2019/2020 – Appello 20 -01 -2021 Parte di Organizzazione d’Impresa Cognome ______________________________________________________________________ Nome _________________________________________________________________________ Matricola ______________________________________________________________________ Regolamento d’e same. Indicare chiaramente su ogni foglio NOME, COGNOME e NUMERO DI MATRICOLA dell’allievo. Inoltre, è necessario numerare ogni foglio . Il tempo assegnato per l’esecuzione della prova è di 1 ora . Si può scrivere solo negli spazi contrassegnati, riportan do tutte (e preferibilmente solo ) le informazioni necessarie per comprendere il processo di soluzione ed interpretare il risultato numerico ottenuto. Quanto scritto al di fuori degli spazi riquadrati, o su eventuali fogli di brutta, non sarà considerato nella valutazione del compito . La grafia deve essere chiara e perfettamente leggibile: non saranno fatti sforzi di interpretazione di quanto consegnato. Nel caso di ambiguità di interpretazione, si chiariscano le ipotesi di soluzion e e, purché esse siano ragionevoli , la correzione sarà svolta coerentemente con le ipotesi fatte. Cognome ______________ _______ Nome _____________ ___________Matricola _______ ___ _________ ESERCIZIO 1 [15 PUNTI] La Kerouac s.r.l. è un’azienda fondata nel 1985 da Mario Rossi, e localizzata in provincia di Savona , con un modello di business B2B (Business -to- Business ). La loro linea è incentrata sulla produzione di bottiglie di vetro e tappi di sughero. A dicembre 2019, la produzione della Kerouac è costituita da due tipologie di bottiglie , aventi forme e finalità diverse : • la tipologia BACCO, per vini fermi , venduta a 16 0 €/lotto 1 • la tipologia HERMES, per vini spumanti , venduta a 14 0 €/lotto . Allo stesso tempo, la Kerouac produce anche tappi di sughero , chiamati POSEIDONE, per bottiglie per vini spumanti, con la caratteristica forma a fungo, venduti a 12 0 €/lotto 2. A dice mbre 2019, la Kerouac impiega 11 lavoratori indiretti, dal costo unitario di 20.000 € all’anno, 6 supervisori, dal costo unitario di 30.000 € all’anno, e 4 manager, dal costo unitario di 80.000 € all’anno. Inoltre, n ello stabilimento della Kerouac operano due macchinari. Il primo, utilizzato per la produzione delle bottiglie BACCO e HERMES , è stato acquistat o lo 01/01/2017 al costo di 600.000 €, pagato pronta cassa, ammortizzato a quote lineari e costanti e con vita utile fiscale pari a 10 anni. Il secondo macchinario , utilizzato per la produzione dei tappi POSEIDONE è stato acquistato lo 01/01/2016 a 300.000 €, anche questo pagato pronta cassa , ammortizzato a quote lineari e costanti, e con vita utile fiscale pari a 12 anni. Inoltre, la Kerouac ha stipulato un contratto con la utility locale per il pagamento di un canone fisso annuo per la fornitura di elettricità per i due macchinari. Tale can one è di 6000 € per il macchinario per BACCO e HERMES, e di 4000 € per il macchinario per POSEIDONE. Per la produzione delle tre linee di prodotto, la Kerouac impiega materiali diretti, specificamente : • 20 0 kg di vetro per ciascun lotto di BACCO ; • 17 0 kg di vetro per ciascun lotto di HERMES • 25 kg di sughero per ciascun lotto di POSEIDONE . Sempre a dicembre 2019, Mario Rossi commissiona un progetto di consulenza strategico -gestionale alla società Ver di Partners, dal costo di 30 .000 €, da pagare secondo competenza, per sviluppare una proiezione del mercato futuro della Kerouac . 1 Ogni lotto di bottiglie BACCO o HERMES prodotto dalla Kerouac è sempre composto da 200 bottiglie . 2 Ogni lotto di tappi di sughero prodotto dalla Kerouac è sempre composto da 400 tappi . La grandezza del mercato che la Kerouac potrà sfruttare negli anni seguenti è espresso nella tabella 1. 2020 2021 2022 2023 2024 BACCO 1100 lotti 1200 lotti 1300 lotti 11 00 lotti 1500 lotti HERMES 800 lotti 700 lotti 700 lotti 85 0 lotti 900 lotti POSEIDONE 2000 lotti 2100 lotti 2400 lotti 2000 lotti 2200 lotti Tabella 1. 2020 2021 2022 2023 2024 MARTE 1000 lotti 1150 lotti 1150 lotti 1170 lotti 1320 lotti La ricerca di mercato della Verdi Partners permette a Mario Rossi di pensare più strategicamen te al futuro della sua impresa. In particolare, Mario Rossi è convinto che i tappi di sughero diventeranno sempre di più un prodotto di nicchia, a causa della grande espansione dei tappi di plastica, mentre le bottiglie di vetro rimarranno un prodotto nece ssario ancora per molti anni. Inoltre, data la sua esperienza non solo nel campo enologico ma più generale nel campo del food and beverages , si accorge che potrebbe sfruttare le capacità e la conoscenza accumulate negli ultimi anni dalla sua impresa per di versificare ulteriormente nella produzione di bottiglie di vetro per altre bevande alcoliche, come la birra. Facendo queste considerazioni, sempre a dicembre 2019 Mario Rossi commissiona un altro progetto di consulenza alla Verdi Partners, dal costo di 20.000 €, pagato pronta cassa, cerc ando di identificare quale sia la migliore strategia da perseguire. Nel piano viene evidenziata una scelta precisa: dismettere la produzione di tappi di sughero, vendendo il macchinario per la produzione di POSEIDONE , e investire in un una nuova linea di prodotto, chiamata MARTE, che consiste in bottiglie di vetro per birra. Per fare ciò, occorre acquistare un nuovo macchinario, dedicato esclusivamente alla produzione di MARTE, dal costo di 500.000 €, con vita utile fiscale pari a 8 anni, ammortizzato a quote lineari e costanti da pagare pronta cassa. • Per la realizzazione di MARTE verrà utilizzato un vetro differente rispetto a quello utilizzato per BACCO e HERMES, più economico, dal costo di 0,6 €/kg, ed equiparabile a materiale diretto. Il piano della Verdi Partners sottolinea un altro aspetto. Nel c aso di investimento nella linea MARTE, occorre considerare una diminuzione prospettica del mercato disponibile per la Kerouac , che si riflette nella corrispondente diminuzione del volume produttivo di BACCO e HERMES , rispettivamente del 5% e del 10% rispetto alle proiezioni di mercato esposte nella tabella 1. Le prospettive di vendita in MARTE invece sono descritte in tabella 2. 2020 2021 2022 2023 2024 MARTE 1000 lotti 11 50 lotti 11 50 lotti 11 70 lotti 13 20 lotti Tabella 2. Si sappia inoltre che: • Il vetro utilizzato per BACCO e per HERMES costa 0,8 €/kg ; • Il sughero utilizzato per POSEIDONE costa 5 €/kg ; • Il nuovo macchinario per la produzione di MARTE andrebbe venduto in ogni caso il 31/12/2024 al prezzo di 30.000 €; • La Kerouac impiegherà 180 kg di vetro per la produzione di ciascun lotto di MARTE , e ogni lotto di MARTE è composto da 200 bottiglie ; • Il prezzo di vendita di MARTE è di 11 0 €/lotto ; • In caso di investimento sarà necessario fornire un corso di aggiornamento , da somministrare nel 2020 a tutti i dipendenti della Kerouac, con costo complessivo di 1 5.000 €, e l’assunzione di un nuovo lavoratore indirett o (20000 euro anno) , che verrà impiegat o nella produzione di MARTE ma non in quella di BACCO e HERMES ; • Nell’esercizio contabile 2018 la Kerouac ha registrato a bilancio 10 milioni di € di EBITDA e 1 milione di € di risultato netto. Inoltre il rapporto corrente è stato pari a 2,64. • Il costo del canone annuo per la fornitura di energia per il macchinario di M ARTE è pari a 5000 €, a cui occorre sommare un costo di 300 € per la rinegoziazione del contratto, da pagare pronta cassa nel 2020. Si ipotizzi infine che: • Le variazioni delle scorte siano nulle ; • Nel caso Mario Rossi voglia aprire la linea di prodotto MARTE, i l vecchio macchinario per la produzione di POSEIDONE venga venduto lo 01/01/2020 al 90% del suo valore di bilancio . • I lavoratori siano spostabili ma non licenziabili. La Verdi Partners inoltre pone l’imprenditore Mario Rossi di fronte ad una scelta: ripartire il finanziamento dell’investimento equamente tra capitale proprio e un prestito bancario , con un tasso di interesse al 10%, oppure fare meno affidamento sulla leva finanziaria, finanziando l’investimento al 70% con capitale proprio e per il restante 30% con un prestito bancario, in quest’ultimo caso il tasso di interesse sarebbe pari all’8,5%. Sapendo che il costo d el capitale proprio è pari al 7 %, valutare la fattibilità dell’investimento utilizzando il metodo del Net Present Value (NPV) .