Management Engineering - Impresa e Decisioni Strategiche

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decisioni che hanno un impatto mpresa e decisioni strategiche significano sull'impresa trasformazione I obiettivi comuni alla fisica di input persone che cioperano in outpu Attività organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o servizi It ft e comune èun'attività offre servizi SPESE Ricavi è mi allieta economica Cività attività di lucro ovvero in cui ho un guadagno parte otutto il capitale di alta niente è imprese predeterminato Decisione buona ocattiva assostenibilità ma vuole pesca non esiste ma a m Iiii soluzione che metta gli pendenti sindacati nonimizzazione stato azionista b portatori diinteresse stare 1 gli attori influenzano la collusione_fruitori del servizio ardore economico di enti locali i vivai ore umane come È 2oobiettivo o obiettivi impatto ambientale esociale 3 altera ha a disposizione spazio decisionale Fètàtoja competenze capaci podistica A integrare questi elevati in Èn scegliere l'alternanza che non inizia i risultati TEMPO DI VITA FINISCE E MI osassero fallimento scioglimento non volontario cosa flow abiti aggio costo N H R X un costo tragica eguidatore scioglimento motorio history costo pernottamento 4vendita asset break up decomposizione delle Prodotto p singole unità di business costo pronto amasimento da porte di un'alta acosto manodopera lavoro ocasi gi A quanta maree zombie Per Emma ce Per prendere una decisione a chi è coinvolto SSSSC o shoe holders stakeholders atei obiettivi o strategia leggi Eu p.rs o scelta degli urestinenti o sistemi di monitoraggio e controllo o contabilità alegnago uncizzato xdescrivere cio che avviene in un'impresa I Attori proprietari dell'umana A Azionisti shareholders spsoggetto in tal al quale si colorano le decisioni dell'impresa hanno investito il capitale di rischio nell'impresa epossiedono le azioni nominano gli amministratori maggiore decisioni risultati negativi pendono gli investimenti risultato ambientale iii b Portatori di interesse stakeholders e inespansione dipendenti manager esta tra gli stakeholders non lavora sempre istituzioni obbligazionisti nella stessa azienda e molte deve pensare alla clienti finanziatori banche e azionista 4 competitori Idogica finanziaria obiettivo economico finanziari tradizionale oggettiva semplice problemi col tempo risorse unettate cocente con la Flusso di cast usate di cassa SHE agli azionisti me gas played delle Output Input collegati dal denaro 1 Entrate di denaro di casa topica economico patrimanafeindeetingno utile di competenza come misura dei rimet cessione prodotto erogazione del servizio neolifezzate quango ilprodotto ch'tingere inni periodi Principio di competenza economica utile di competenza RICAVI DI COMETE Costi di competenza 1 dal periodo di solito è l'anno 4 cocente calo Fgd esigente agli stakeholders Tr e s MBO management by objectives Istituzioni FORNITORI una gg premio di produttività DIPENDENTI CLIMA GEN FUTURE BANCHE Queste a logiche mi danno due visioni diverse dell'impresa Momento positivo ho venduto ilprodotto an pezzo alto di quanto ho speso per produrlo utile conulato e NICE valgono uguale nel lungo periodo ilpiù interessato ascoprire qual èl'anno in cui gl'azionisti hanno guadagni lo stato ambientali Obiettivi degli shareholders tripeensangeIIII vistoret uistanchalders Lo sfasamento temporale in cui acquisto at Ciclo operativo 1 Passito costi c'è al momento ciclo attivo ricavi c'è no af nel BENI PLURIENNALI tengono acquistati in un mercato ui cui eccezione nati x più esercizi rendo eguadagno aciascun periodo èassociato un costo ammortamento 17 09 21 Logica finanziaria non capisco esattamente quando ho mutati pasti Uscite di casa acquisti nome debiti rs fornitori a Deb finali deb iniziali pagamento standortanato Fatale ipotizzo di consumare ogni anno la stessa quota del bene Logica economica patrimoniale Costi Acquisti Vonazione delle scorte materiali scorte finali scorte iniziali impiego ex automobile amo o acquisto 1000000 dura 5 anni ogni anno 200000 p 194 E corretto misurare i multati dime decisione nel lago petfjIEF.EE valore economico È Effy sa rendere confrontabili quantità di denaro in periodi diversi ma il tasso di interesse some X oggi demoni X MI E formula dell'materana Ye n ko ri composto Lui a quale cifra devo prestare oggi x aree 1000 Tr a anni 20 09 21 Fattori che uflacozano 1 Te m p o anche se non cifanereinflazione né rischio tragga i 2 Inflazione a aumento prezzi senza rischio ma con uflazione Il denaro consente di comprare una quantità di beni nel tempo attualizzazione j contenuta in un paniere nave È atta ama Ta s s o di È apt e relatio oceano pretto generico nell'anno bere Costruire un paniere insieme di beni quanto costava l'anno scorso e quanto costa quest'anno anni di riferimento iii www se is Ibeni i 10 speazione sofumenisprossitati prestito di 1000 quarto oro restare tra 1 anno se il sonetto castane 10 ora costa 12 20 uflazae quindi volendone comprare 110 ne sesamo 12 X 110 1320 quindi se do io resto 1000 ne devo riottenere 1320 l'anno dopo inflazione interesse tassoriskfree 320 1000 172 21 1000 17 LIo Skene path risk free conflazione tangenziale 1 i 1 l è Theorie i t.ae In inflazione tonazione i ifeng.ae fi 3 Rischio con inflazione e rischio mise È Mi cura Icon sono sicuro quindi richiedo qualcosa mi Lercio maggiore rendimento costo basso capitale à A propenso al rischio B ke i premio di rischio ira KB rendimento anziane di programmazione sextape I O NCF t colore economico V Eg game È Nce t Gtk E LEI L opportunità inanità A volare di una perpetuity HA visitato se i m antracite chiatta Prestazioni ambientali e sociali replicano il risultato economico Enel sostenibilità e en nel lungo termine promozione dello operativa neutralità eccellenza mieuppococole Bilanci di sostenibilità o explain mano occupate rendere note di sostenere stermina se lepolitiche riguarda learrende dipubblico interesse con 09 500 opened totale asino dello 5patrimoniale 20000 deve assicurare lacomprensione dell'asività d'impresa ambiti daincludere nome energetica Kharian Iemissioni disasadessero sera usato aansante salute esicurezza aspetti sociali restano anzi ma caso consone 22 09 27 Forme giuridiche e corporate governance imprenditore figura che esercita professionalmente n'attivita economica organizzata impresa attività dall'ue prenotare attivita converciale modus era entreocatione di beni e o servizi ex vendere all'ignoro topos Adulta non commerciale agricola coscienza met juvat impresa azienda imene dei beni pendii dell'apnea che sono uscita occupare Laureato attraverso cui fare impresa ditta denominazione commerciale che assume l'impresa FORTE GAME gg giuggiole fisica e'ilIconico É eunghiate ve 1 fattore monotono soci 4 17 09 pluriennali Ieee assiso nessuno accecano sua obblighi sera a capitale male x costruire Fifa 1 misere osi pensare sono bugaregaffano ilsoggetto giuridico aaaa µ gi patrimonio Indie Eien IIII www.t Iimprese familiari decenza conteggio esame foce atto catasto giuridico pel'amo dell'ohio galletto decisionale tigetà fanno a accordo divinare degli urli A contrato accordo tra o soggetti che'catezionarietà comune dall'amata iibase alla percentuale dibeni contenti dai soci xlasocietà omonetari non monetari colonizzati intermini monetari capitale sociale tot dei bei calessi all'impresa quota confessa dal socio costale sociale i 1decise al monaco di creare tassi corona della società MUTUALISTI che zoologa creò dei si no scopo imbuto cooperano almeno 9 soci no dividendi tuo ciò èguadagnato viene rivestito dai se cisono appalti decisioni prese contano leteste vantaggi fieri esercizi contagia svantaggi asperare che prendono una decisione Effie pesare societa semplice s.s albuità commessa 507 professionali contabilità poco costosa falciato società fallimento soci società in more colerico sa c tutti soci aannientata poteri di rappresentanza sonori mi accomoda sempre satto pentito partito in bae alle quote stabilite accomodarsi investono ma hanno deca III gente a lo è sua canzone era aerea anoressia aiutare naporano detestare societa a responsabilità societa in accomandita per azioni saga atto pbhei w s.nl oquota di uno dei soci pò esce agli altri reggae tutti devono essere d'accordo cap inhale 10000 25 al monitocanzone amministratore spetta atesi isoci senza arancia straordinaria nei distribuiti in base alle quote di capitale ponente vantaggi salvaguardia del patrimonio della società nataggi vincoli casi di canizie obbligo della contabilità S.p.a società di capitali inni le partecipazioni dei soci sono espone tramite azioni anni sono relativi alla quota osi partecipazione geenibico sanità eanemia capitale diviso in aria trovate responsabilità entrata alcapitale capitale soooo versato sap a soci accomodata soci accomodanti 4cambia lapecora dei soci startup innovativa imprese giocare ad alto contenuto tecnologico Ena quotato non o sarai società di capitali residente in Italia I sperm R s einnovazione Ipersonale certificato che testimonia idiritti montati dall'azionista sull impresa ii nominale a volare resp al cap sono Itali di emissione colore erano dall'azione genitale sociale Diritti dell'azionista oRipartizione degli one quota prop alla quota es osteria Opzione sottoscrivere lenuove azioni quando vengono erose partecipazione al voto può notare nelle assemblee peso in base al Cs oliquidazione in caso di scioglimento Recesso rimborso di asini se l'impresa muta l'oggetto sociale se non èd'accordo ca na decisione ordinarie partecipazione al voto precedenza quando bisogna ripagare se asenso di risparmio no parte a al lato maggiori privilegi xup vile stinco dicroato obbligazione titolo di credito che ricopre il duo alla resi del capitale debito della società eminente convertibili ascadenza ilpossessore leconverte in azioni Corporate governance Proprietà controllo mio senso IIeitatifere propria azioni manco anno suo peso dicosa capaci 3 userei con becco d'impresa corporate somma orgasmi disonore remunerazione amorosa Organismi digestione ja ascia.am www am ordinaria svolta all'anno approva bilancio diesercizio o ocarina dicono onomina ecoca gli amministratori e ilcollega sindacale straordinaria no cadenza fissa 1 modera lostatuto tesoro stabilisce l'aumento dicapitale Ichino e un aspetto _esamina eappone le operazioni rilevanti economiche patrimoniali stesura del bilancio x l'assemblea riferisce agli azionisti iii sceglie il presidente i caso sia amo sa può delegare isuoi poteri amo o amministratori o a m corsaro eccesso 315 pesare spiagge go 3ma ossesione della legge statuto le societa X azioni possono Rifece da 0 socio è sistema 1 Tr a d i z i o n a l e italiano 2003 monistico I'Ifiègratino ombra di a 3 dualistico Gargano genio monocratico ocollegiale organo di catullo sulla sessione collegio sindacale organo di controllo contabile collegio sindacale o riso conosce LEGO organo legislativo arance aisoci organo esecutivo consiglio di amministrazione organo di controllo contabile mia contabile alla Aspesi negano del dualistico Dualistico sseparatonetalà legislativo ascublea dei soci poteri io opotere eccessivo sapere agli uomo azionisti organo esecutivo caglio di sezioni potevano con organo di catullo sulla sessione casiseodiangeiazakhirescit anosenseaonomia parete rimane il top management approvazione de sicario na bono popolo uni bang E 0 useranno nonna reatino oninos tra nembi osi aria di responsabilità incassi one casino campi di inner cocoa organo di controllo contabile revisore contabile Iwasico delega ipoteri acui controlla Bilancio contabilità meno sondato succaporitacoppiapacanceasiae crisi evento sessione muore ilreato desacizio da capitale edei geni dicono accountability starà dieseario sinuoso neonato secasca ingombra capacità pativano esitazione alla singola impresa Vantaggi di AS IFRS o analisti e iniettori o società eminenti Revisori paesi in cia di sviluppo Bicorno di oscuro sicario di una singola impresa Bilancio consolidato bilancio d'ugruppo diimprese Domani di bilancio previsti age IAS IFRS 1 Stààpatrimoniale conosce statica 3 Rendiconto finanziario www.o.ms ii 4 Nota integrativa SPI 5 Prospetto delle variazioni ma son Le fonti informative a Bilancio di esercizio inedesposto annualmente secondo regole ben definite 1 Stato patrimoniale pàpicontas ia Conto economico 3 Rendiconto finanziario 1 stato patrimoniale SP o misura la situazione dell'impresa al termine di un periodo attivo riporta le risorse perdute da mimpresa che hanno un valore monetario passivo divani vantati da azionisti e terzi mezzo Mi to Equazione patrimoniale segna la logica economico patrimoniale totalità possono 2 Conto economico E flussi economici che hanno avuto lupo in un esercizio Ricavi di competenza Costi di competenza segna la logica economico patrimoniale Utile di esercizio ricavi d'comp costi di comp 3 Rendiconto finanziario Re o Determinare il flusso che cosa retto Net cash flow generato da un'impresa con alf tra entrate e usate segue la logica finanziaria o si ricava anche a parti del corto economico e dallo Stato patrimoniale Sia l'utile che il NCE misurata nel breve periodo possono portare a scelte ricorrenti con gli obiettivi degli azionisti 1 Stato PAMMMI antonio qualcosa ce see equazione Patrimoniale aurea ossesozia acapitale sonda To t a l e attico E To t a l e passivo fornitore agguato eroi aironi tamerice Operazioni discambio soso.nameanco son Tr a s c i n a t o taoismo cosi a cioe sono antrace comes to amento paio e anno passino too orso cassamamma so torso operazioni di sbilanciamento romano coca ammore osasse inizia sperioroidenomenico non un etto sono ancora per pagare orari di tesi gg gg ma amo passo anno passino cassa so abito 30 no ga utile anni passino a 25 09 21 qualcosa che sacra ricchezza attivo valore monetario delle risorse adisposizione dell'impresa testone a lingue onore flusso di cosa osseo dall ripiego delle risorse arse meno di mentazione lato d'acquisto pietro che l'opera ha pagato xarare la risorsa o xcostituire se cresce arivalutatione del bene sibilancia nel passivo se decresce svaluta nere del bene core costo inGE conto Violare di mercato fairvale prezzo acui massone può essere scambiata sul mercato stimato in base acolori espressi da un nascoto assio transazioni recenti per oggetti simili Icone d'uso aloe diflussi finanziari che impresa è ingrado di ottenere utilizzando la risorsa sit in flusso di cassa risorse distinte in base alla fruibilità 1 non corrente f 12 mesi Tu f f a t a Era Immobili mesh immos 94 immateriali 2 corrente fra 12 mesi sederi concessiali minoranze lavori in caso di ordinare 3 cessata destinate a cessare tre o accordi di cessione nell'immediato attivita finanziarie attività BT Method benchmark treatment modello di alto AT Method allowed treatment fair were volo di mercato modello di costo costo al netto degli ammortamenti cumulati Leti aaaa www cat ammanentepietitaafato ne conto economico 3 politiche a quote costanti aquote crescenti ht secondo a go go Lamming distinzione ancortaceto da con componenti investimenti immagine uomo di costo costo d'acquisto rivoluzione 2014 2015 2016 2017 2018 2019 260K 2504 halal al 31122 290K 280K 270k Aumatovento 10k 10k 10k 10k 10k 11K rivalutazione LIK attivo ma yea Ù RISERVA 25 ammortamento catfight _sagge 10k TEST DI IMPAIRMENT AT Previsto dai principi LASERS La dalmodello dicoletazione peronista dipende dalle cosi I rilevazione delle perdite durature di colore delle attivita e naperassata volare dinascato recato colore recuperabile Max teiera Italy colore d'uso conforto nell'azienda colore è sconcio min modello di Cato colore recuperabile La diff ottenuta si bilancia nel CE seno ma rivoltate se lo mazioletatione mangia catengo nel panico se c'è na perdita di colore capendo da lì 1 lo tengo nella riserva fino ache non lo vendo se ho una svalutazione È o ahi tò a vita indefinita l'm prese Ia neve a stabilire la vita utile non ciapplico l'ammortamento yang o attivita a vita definita o avviamento aggregazioni d'impresa potenziale contributo futuro aiflussi finanziari ee evalore conte valore successivo test di impairment svolta all'anno costi di sviluppo d'rocce ce se realizzo mpolotipe qualcuno vuole rifarlo capitalizzare la nona costo sostenuto aquel prodotto omarchio creo mago che se qualcun altro ma mi paga cari maiali di creatore del maschio nano del marchio posso stimarlo ex Mcdonald's Franchising ogni volta che una grow Me via pagato il marchio società controllate Gracia accanisca cosa annusare ordinaria amici collegate partecipazione invan neanche l'mprese detiene nel patrimonio d'aere imprese geitlànfies Ita aconococcaboranato ampere aerosasaosiratey eomnia item altra Igiene partecipazioni valore iniziale fair polve costi ditransizione Ictodo del costo x altalene avalore successivo modello dal caso metodo del patrimonio netto alimlotat imiti corocoro soggezione èrende spazio µ ex nazione strumento mppeseotasiodelceysia g altreah.uta finanziarie qualsiasi contrasto che orgia malantastimensorie xl'agree colore impale isco costo di acquisto colte successivo test on l'm i Controllo impresa possiede attivita impiegate nel nomale ciclo operativo nell'assemblea 9 2 94 vita comers off temporale te quando vendo quel prodotto e ilpagamento o credessi con cosciali crediti verso i clienti colore iniziale costo di acquisto per men rischio di mancata riscossione ciento al fondo rischio svalutazione ex vendo prodotti x 120k e database durante l'anno momento Irnerio ogni mese more cassa 90 utile no agg davano svani F M a m a s o NE 30 III sè Passivo ce 304 la vendo prodotti x100K S E M fa MI s as 0 ife una no µ 3 criterio della procura quando ne perdete ha me artapos daccapo la registro comunque Rimanenze tolto e nato x essere cenato temi paredes x la raccolta oimpiegati nei processi pro occhio colore iniziale min costo acquisto valore di relitto Leco comi aspetto volare succ test osi impairment donne al stragista o ad una finanziare concedi titoli o altre 94 Uti detenute per la ragazza volare in base al fair cola o recata uno presidiato ho pronta ultima parte dollaro cesso 04 F 2019 raga 950 l l 2015 0,60 e S 2019 10001 970 l Logica Fito fistingustout prima dental metodo metà vendute acquistata allo calcolo scorte finali CONSUMO 2500 l rimanente a 1500g Se 1000 e opale 500 0,60 E e LOGICA Lito avantaggio deteriorano le risorse SCF e 10001 0150 la 500 0,60 E Il Medio 0171000 0,6 20001 0,5 1000 4000 0,6 e SEF 0,6 l 1500 l In bae allalopra che utilizziamo s'hanno colori delle rimanenze In voltà termine non cambia nulla l'impresa può aerare arbitrariamente No deve piaficae la sua scelta o lavori in corso su ordinazione 4T di realizzare 12 mesi tipo appalti ilsolare riguarda progettazione tecnologie Igmacreenpezzanae finale disponibilita liquide come avività o destinata a cessare PASSI V0 Local montano dei diritti cantati sulle risorse dall impresa Mezzi propri patrimonio netto pezzi di terzi passività in conti coincisi cestate Insieme dei death lontani dagli azionisti sull impresa i n Metodo del portinaio alto versamenti di capitale può variare se diminuiscono gli utili o capitale erano atto di fondazione dell'impresa insieme delle azioni solo sa valore nominale delle azioni aumento di cap erano b nuove azioni volo nominale con sovrapprezzo gratuito incremento di cosa b nuove azioni prezzo dinascoto 4 ulteriori di mali vantati agg aw hei portati anon nasce da nutazione o utile Perdita di esercizio risultato economico dipertinenza maturato dall'esercito contabile dell'impresa 2 Passivo neo comete i che non esauriscono il loro impatto all'interno del normale ciclo operativo oobbligazioni o Debiti sesso le banche costo d'acquisto o altre pass finanziarie o Fondi x rischi e averi o Fondi relative al personale sostegni dell'impera nei confronti del personale 3 Passi tai contese oobbligazioni o debiti sesso ifornitori o Debiti sesso le banche o debiti Tr i b u t a r i fiscale o altre pon finanziario o cenate o destinate a cessare 2 conto economico sintesi dei fleri direttore economico dell'impera no ma 13 10 27 competenza economica utile ricavi costi equazione economica costi equazione patrimoniale utile ah io netti og testi capitale a meno ricavi costi Presentazione del CE per natura per destinazione inoltra i costi aggregati secondo la loro note ra venata beni santone servi compeninoranei non legati all'attività dell'upea aaaa Etta rango onco iper Siete È qatzggzgqggaaaggzepaego.ae io secono entrata ecosto contrario dei posati intensi aidebiti pena dei casi oce unite before taxes aI sé a ciao tingeva saguaro mare azioni esoci caraibici ossea scadono aria Le azioni ciò può annotare aria Xdestinazione costi aggregati secondo la loro funzione all'utero dell'upea lex cari x la realizzate etc imposte sipagano con l'utile cioè imponibile ma agggga Iopendono anche dei costi l'utile lordo rifusaranto Irap Ta n a r o sottrae In cisono alcune societa Cacceranno l'utile sia della fine dell lectio non pongono tassate oMetodo storico ereale To n a z z o precedes oMetodo preserale permea per l'ape ipotetico margine lordo industriale paga coquota cronaca successione viaggiano conte potei mese aereo canna È fatturato costo o venduto pezze asinacinonimpre a dngjejo percentuale di raggi x mina sola 3 RENDICONTO Finanziario ageni finanziari di un'impresa in un esercizio obbligatorio per gli IAS IFRS ma c'è uno schema di gemmato abbia operata sinapsi gia agitazione azione debiti capacità digenerare cash flow ometodo diretto mostra ogni cassone di incana IIIe ometodo indiretto stasera di coma respirando l'utile debiti fornitori anzi scorte crediti camerali accantonamenti Fluo di cose della gestione operativa 1 Neutralizzazione dei casi che non hanno affetto finanziario EBIT ammontava ti accantonamenti 2 E Gh'medica degli effetti operato temporale del greco abio e posso 99g incassi colore della_see a rimanenze prod finale serie produzione Ia gratis casseesevizi A Micene ADO Incassi Pagarsi top ashtag ACC Almanza Abc Ricavi MSC PF Seg PF q Es a t tuoni e top asce Ace Latinos EBITDA EBIT ammortamenti CON capitale circolante netto Sorter crea comunali Debiti commerciali Fanno dicane netto Ebitda Acea interni pagati tane pagate infettate a patrimonio utile o perdita di esecito à oneri oproventi imputati al patrimonio netto Effetto complessivo dei principi contabili MELANONE SUCCO GESTIRE Poesia di cassiera Fase di finanziamento dell'apnea nota integrativa o no acceso dei paperi economico finanziari epiani contabili Relatore o revisione brano suonato revisione regole di redazione principi di redazione arenati sinonzio di catania erevocata richiamo di informatica ansia STRATEGIA Decisioni colore entrate dicasa alte prassi sevizi contrasse conosciamo tecnica mutazione base premodesign insitàeeeimpreae come le impiega xprodurre qual e'il mio output coerenza e coerenza esterna interna configurazione ambiente configurazione e esterna a sitema materiali caquetà valore realizzare iprodotti in modo elegante Mi macchinari specializzati coerenza interna coerenza esterna non esiste una configurazione ideale 2 VISIONI rischio di esce impreparato al cambiamento tecnologico Porter Red Ocean usare al reato competizione tra le imprese abpremento dei ambiente e sostenibilità i nuovi modelli eletta Fca auto esterna elettriche cotiginazione e impara interna competente i fornitori dibatteria tinta merlata della concorrenza se si crea un prodotto nuovo Ii Prahlad e Hamel Berle ocean ora'anni occasione siccome.jo gzg sicomportano come dei monopolisti ambiente cerco di esere ilprimo a forma certa cosa configurazione esterna un stantenformezioni capacità cotigurazione guardo imiei una vasca grande cusponibietà po'nazione aput Quanti produci di auto ci sono pochi xk ambiente oggi io dico da mondo che cambia Entrambi gli approcci perdere opportunità Partes Future Te c h n o l o g y analysis Può predominare l'uno ol'altro in base al contesto oh Bea ora teisènesia cazzi geografici è are geografico dare ero localizzarsi rischi Storia coerenza tra tecnologie digitalizzazione tinta grandi riserve opere pocapopoca esentemeria grandi riserve opere pocapopoca tassazione o ahaha a oosponibilità Ta n t i abitanti tanti clienti mercato chiuso posta lavoro Infuturo cuneata la pericabicità Mappare necessità e servizi ranghi con popolazione osoluzioni coerenti col contesto cultura basate cita sovrappopolazione ecosistema Regioni attraziafomateripotesione integrati i centri di sviluppo regioni centrifughe la gente se reca Esempi Sene creatine economy R D 4,15 Italia 13 Effetti della pandemia rinnovamento prodotto crisi neo sua gang distance samoano Smart nothing candidetubutivi e Cauta della pace tiene e della rilevanza delle egrostultera I Diggeniae esponenziale snort nomine a aaaa produttività personale non ha subito diminuzioni vengono ridotti gli inserimenti immobiliari lavoro da casa Il flagship città Parigi Milano non c'è necessità piccoli centri vengono rivalutati infrastrutture non disponibili Biduzione spostamenti riduzione inquinamento Ni MGA a Not in my garden l materiali Ta s s o n o m i a o settori nativi digitali ciò è settori immateriali succeso osettori materiali mld di dollari quest'anno d in un mondo deterministico eideale capitale e colla economico grande deponibiltà Peso dei giganti digitali aumenta di risorse finanziarie intermediazione tra Imprese e clienti Effetto negativo x l Italia digitalizzazione modera la modalità di fruizione del bene ostacoli e bonfire all'ingresso di un certo settore da digitalizzare Settori a standard digitale Settori con miglioramenti contenuti settori protetti Fintech l satissay settori protect Incutere astuzie visa prevention che riducono gli aceri del ramo o differenziare i premi assicurativi Impatto Riduzione dell occupazione Crescita della digitalizzazione perché dei servizi in presenza o Migliorare l'efficienza dei processi o velocita di concessione tra clienti e fornitori o arrestare coloro prodotto an Configurazione esterna 1110121 Abel Quario sono vicine competizione delle met coerente e i capigmatica interna Non è sufficente definire cio'che produco ma specificare le corazensiere È no competizione ex BARILLA ESSELUNGA svende direttamente all'utente finale tendecispereroti Quanto costa aerelega comprare 9cal prodotto configurazione esterna coerente soddisfare un bisogno reale calante caelo aspettative dei clienti Configurazione interna x decime m'impresa risorse personale impianti etc ch'vita all'interno dell'impresa cosa fa ilpersonale reputazione eimpianto ex Ferrari oimpianti opersonale capitoli o know how capacità ex Coca cola oRiconoscibilità core Fompetenze complicava deshiosa a Durevole an dell u'luce trasferibile tatticamente acquistabile feroce ineccanici difficilmente riproducibile le tecniche Catena del colore Porter supply chain CAPITALE miaarea x culo quanto groaning U far conoscere il prodotto ciclisti Tr a f o n a t i a g e poso anche delegare alcereoperazioni soutsorcing 0 Gh'urta d'Traformazione o abiura di apporto casertano areazione quelle smanie Creare vantaggi aspetto ai concorrenti sina.tt tiia ciinons xessausi Integratore tra le adulta lupetto alla concorrenza Quale attivita lealizzaile internamente e OAU ESTERNIUZZARE À CLIENTE COSTI MINORI PRODUZIONE è COMMERCIALE ORENADONS FARE MARKETNGELENONE EE Business unit pathbituglierolo Ex paleitolare EX Gruppo FS a yazoo trasporto infra Yvizimmofinarono nazione scienzaincidenti altri servizi a magioni se L egli Differenziali di Inzoli di Portafoglio L ALLEGRI Differenziali di Profittabilità dei settori Come scelgo i Bu col fare meglio degl'altri DIFFERENZIALI DI BUSINESS 4 10 21 Differenziali di costo mare input a parità d'output aDifferenziali di attrazzità un output che solo di aperta di input Esistono strategie x eprodotto alzando e costoso casi minori a casa Scola sola sono legati non scala a automatizzazione e non alla nonna µ li stabile trafffee tematico densi medi eccola E dinamico monotoni significasse della_domanda mezzora avanti standardizzazione e omogeneità o differenziali legati al colera tex Lego economie di scala votano su imprese di già dimensione Inogni caso cosi hai avventano ma che pop dei coloni 1 T costo unico metto aogni livello di scala conia coi volumi CT Cult CF I volumi Cm CEI Cut E una che scende etenace al solare del costo carabile CI T o I loro materiali Devo scegliere una soluzione tecnologica che monca il costo medio di prodezza rispetto ai concorrenti a soli strategica che vale sempre foglie di scala max estero toccasana Eccone selciato era sonata riparo Don dinamica asina unica à t è business ecco rimase prodotte LTitone aekutsocios totale del In bone me It se il costo petto di vendita l'apnea non può nel nascoto ex A GLI 100 Àrea producono con il min B GLI 1 solo 1 mpaa puo aere casi minimo I dge di costo contagioso vantaggi economie di apprendimento incazza sono mutato basarsi sull'esperienza misurano la sala con produzione cumulata gprodotta da quando ho mimato aprodana fino ago Cm i ma cantate BCG LEARNING ORE a cercare produco la stessa cosa costi sono bassi esperienza a ridurre itempi d'esecuzione ridurre gli errori i fora di innovazione xsemplificare iprocessi innovazione incrementale ex Produzione sees I I A MI FORMATURA Io perora realta 1compito µ e segg no specializzate MIX Formatura B Ipersona volta il processo Tr i x 10 TFOR 10 60 saresti 10h cos bassi ogniuno sa lavorato 604 60 sees 104 aquisire esperienza da qualcun altro spie ora assumo napendente di m altra impresa avolte cisono clausole x natatorie le conoscenze ai concorsi interazione con fornitori eclienti comuni non disclosure agreement reverse engineering gigante spiacente ponder ore 04 Metà massa critica legato ad Ghuta di supporto impatto di attivita occasione Frasketing PAIO a rimane costante all'uso cresce Interment gioca en Igf indiretto min x pubblicata differenziali non legati ai colori localizzazione dell impresa delocalizzare in paesi dare il costo del lavoro è minore acosto dell'eresia o dei trasporti se sono vicino a clienti e fazioni retaggi logistici fattoriistituziona li tasse olicenze in base al lago STRATEGIE 1 a Udu tiene cosi b athaltività È mantenere Riduzione prezzi c'è conclave tra p egemonia ritagliare è c nasca subito mogenerazione dicolore foto è caso d'Ac nazione è amatore di 1C piombare d caso genera sempre colore La statere de benefici in relazione agli investimenti necessari Digitalizzazione un a Quando cambia la tecnologia apprendimento azz unleashing Un Da sola acqua e manioca impresa teurgica B A QTumulata Contesto dinamico Imprese è flessibile se riesce aadattarle mosse con costi incrementali contenuti abile I Fessi pic del Gesto G Ga CE Cato dicambianto contes dinamico se Lecore ma sono stabili con og cambiamento Ne Ce ubriaco affiancato dai cambiamenti ex o 1 Caso Te z o È 1000 a Ne 500.20 10000 CI 5000 CHE 8 a casi ocontesto stabile contesto dinamico QQ 10.1000 a 5000 C 500 ex A B CF 4000 culo o fa CF 5000 Ce LO 0 1000 dipende dal contesto in cui operiamo 10000 5000 200 15200 B 8 000 4000 500 12500 efficiente Lee se Ne lo A 10000 1500 44000 15000 B 8000 14000 10000 22000 la flessibilità l'incremento dei cos Differenziali di attrattività del prodotto che lo rendono meglio rispondere ai espressi espliciti dogmi del calate onespressi implicati reali legifera del prodigo all'immagine Differenziali di attrattività pestando ASTP tempo penonolittatore servizio sostenibilità Comuni optional sommati estetica qualita materica affidabilità velocita minore perdita di valore Sono tutte coerenti si Coevoluto tali caratteristiche o dati d'targa oqualità collusioni Te o r i a orispondenza se non useremo il clues non sto creando volare qualita di prodotto qualità capacità il prodotto senza datemi speronferenzacaqualt adelprodo IFamennatate processo prodolo scarti in processo che fusione bene o è difettoso Te m p o a time to market quanto tempo serve xk la prima unità asini nel vescato minore ecertezza se è unione degli acini monopolize finché arrivano Bene ocean tempestività di consegna utenti 9 10.121 Personalizzazione passiva aumento dell ampiezza della gamma co design singolo cliente contribuisce alla progettazione standardizzazione sotto il guscio spaccarsi prestabiliti delle imprese 1 configurazioni ex LEGO OBAG ex Pizza personalizzabile Servizio assistenza Laupanatactiàanato incorporato nel prodotto vendita prodotto vendita servizio es con sharing sostenibilità ao Sostenibilità ambientale legato arco di vita del prodotto So sostenibilità gender condizioni di lavoro sicurezza sul lavoro Ipeggiori copiando respingono i leader ma I soluzione xmantenere il vantaggio o migliorare le prestazioni staccandosi da.com Ian o agire su un diverso differenziale cercandolo tra quelli rilevati a clienti attività di pricing lo abbaio xk se è chello di quello declina recenoerotosa avevo il petto fino al livello che mi mantiene alterata la quantità fate scegliere tra amabilità petti di solito si Imprea puo agire contemporaneamente su aparametri in alcuni casi 9 l't complesso se ritrovano sulla cesca posero solo dicono di spostarsi avesse i Circolo vinto amato da rompere arnestivitat Ma Ma Naaaaa costi scolo I automatici nel promo Profittabilità ii Modello delle fatte competitive Porter agito st Frana 1 lega la profittabilità ono Medina 5Arte SCREE 1 Presenza di pozzi sanitari 2 potea contattarlo dei clienti 3 Malta interna al settore 4 Minacce o neutrons 5 Potere contrattuale dei fornitori Vpi 270 Pi Pa Pi Pa Pi Co Ca Catare 3 RIVALITA INTERNA e se cresce le imprese competono sui patti Concentrazione quante imprese ci sono nel settore I quota cercato delle prime simple C4 Cio settore poco concentrato oligopolio concorrenza settore molto concentrato perfetta sarò perfetto Icon quota FIIIetato omogeneità di coesione me ci margini elevati rivoltà epetti minori Capacità prodezza in eccesso imprese sono deposte a ridurre iprezzi x satur a re la capacità Barriere all'uscita cari alleati x usare dal mercato ex Ila dovrebbe uscire Giduzione bombe molto for ti coesione apoourre capeutani potabile ta acceso Bassa cascata aumenta la competizione interna al settore 4 Potenziali Entranti i sen settore hapofthabilità media elevata attrae altre imprese auberto competizione ridet prof media Barriere all'entrata economie 04 cola settore io cigliupi a rlevatecnologica ti hanno for ti e di s immagine di marca maschio abbigliata accesso ai conti distributivi alimentare fabbisogno di capitali auto R D puo o Minacce d'reazione reazione competitiva delle altre imprese 1 PRODOTTI SOSTITUTIVI Neto Pyatt semplorano tale rapporto Impetrare 5 Potere Contrattuale Del Fornitore Concentrazione relativa al crescere della caccetraziol aumenta il potere contrattuale Rilevanza del pozzo gomito metazioni t costi I Ipotonia Lpa fornitori Coraceristiche dal prodotto Informazioni disponibili cos 06 Switch e cambio sistema operativo I maggiori casi uoppeepot fornitori integrazione verticale grazie alle nto crepa b e alle minacce quattocatattonitore atout pot fornitori produrre sterco di podere ciò per vedere col contrattare cocoa miglia è un'utegrazione parziale minaccia sono i fornitori se netti t gà aumento come cap prod contessa i fornitori 2 POTERE CONTRATTUALE CLIENT tolgono lo stesso cono dei fornitori ma al contrario La correlazione tra SBU può da ouso risorse comuni oMercati di sbocco comuni oRelazione d'integrazione verticale tra le Be 15 10 27 ma gortitoeoeeiaer a Mescatiou.ssocco condivisi Imitati completezza della gonna rapporto potere contrattuale dell'impresa strategia basata sunodosi aiuta IEEE pettibon ex È siete Ingordo noi gaffe sinergie di recato in condizioni dinamiche diminuisce davandastra avverta dovendo Aelettriche autotradizionali autoelettriche prodotti diversi che soddisfano lo stesso bisogno compresenza di business all'interno di un'impresa www.w ilpodio fino all'utero della popicacsaità A fuggenti amate emme gl'usci del fornitore B utegrandosi a valle vigna ai cliens Questo non crea autonomamente colore costi adozione integrazione si riducono cosi di transazione Se fornitore e imprese si riducono i costi svantaggi costi aggiuntivi conouzioni economiche de diversi stadi della filiera sono diseconomie di moine dei danesi siano e p mima extract Max eccesso di capacita agguantano ex o le legate della comparazione sono tra irari 5008 A chimica di bere for ti economie di scala la root Cult 000 10 CULO O 20 B faracenhio bene e canoni di scala Ab loot 1 In condizioni dinamiche svantaggi estudi amonte perdere motivazione rispetto aiconoscenti inezia at di domanda si ripercuotono domanda correlata Entra la filiera allungamento dei tempi di risposta a Igg agg suo modello Differenziali di portafoglio afferma p afogli diversità di gestione ex grande impresa agostana startup I L Ig I portafoglio usuale nocividuare ipossibili portafogli stima dell'impatto su NCF e k da differenziali competitivi calcolo del colon economico Le matrici di portafoglio strumento scappato x la scelta da pantofolaio aggires dire impresa ingoiare della quota di recar matrice BCG Boston comedy Golf atomo di casta della donna complica Faenza Ta n o sede quota alta vestita tiro fase di ascia mercato stars 8 10 Ferrate Te z z e Dogs Cash Cash traps cows 9mL Quota di mercato relativa al competitore forte ex M 5000000 a 2000000 9A relativa 9 B I Ife tuta B 1000 000 Mercato Mi 10000000 B 3000000 9 È 10 A 1000000 G 30 7933 È FOLLOWER LEADER 2 a Mercato Ingesso schori che crescono dell'economia 8110 Settori che crescono meno dell'economia entrambe o è quotarelaha 1 se l 1 9 siano aleader leader Fellner influentel'attrattività del settore ex ferrari sta sull'origine STARS e mercato cresce sono leader del mercato del punto di vista del NCE sono leader costi x boni 9 CE positivi 1 NCF I ricavi costi _investimenti a netto bboni Se il settore cresce devo investire molto pena ungere denaro degush'business CASH COWS se sono leale ho 04 90 MA sei cascaded necessita di investimenti contenuta NCF alti CFT IL bivio a investire volto e a diventare leader 4 CFL IT NCF d e se il settore diventa profittevole DOGS ma sono leader ad settore maturo poco profittevole IL alternative uscire dal settore NE 4 solutore integrazione trà a cercare di salvaguardare stars il mio business r 8110 Dogs Cashtraps Cafows quota di mercato relativa al competitore for te rapporto tra fattori di succeso erisorse del caporale esigenze della SBU nei cafoni del caporale omatrice di Alexander Gold Campbell quali 94 il autopulente da sapere di RFI stato si aspstese I fatica obeso heartland TERFEL a _sinusielate L logiche di business che so gestione 7 gestire due hanno sinergie col si guadagna molto resto del post busto aheartland cara poco osimo LE siriano delle sregionarshucate obiettivo creare max volare x gli atomisti pregi avere dei caporale coordinata con SBU strategia non è la sauna delle voie str importante alcentro 4 individuare ilbusiness dovalimpreehat competenze dell riduce intonano Shu CONTABILITÀ contabilità determinare colore dell'output e dell'spot d'amaca nel suo complesso Ie cascate di decree l'ego dell'atomica ogne nuova linea di podio o Gina concede di petto I valutatori e disaggregate input output associati a m aggetto di costo Modotti scelte di MIX I processi reparti Imolesi di mare or buy Unità pallio Internamente ztf n_ gz__ costo pieno di upodoto cartucce le risorse 20 10 21 perl'Yapp Intermedio oggettivo forpleto se i n struttura DEL SISTEMA DI CONTABILITÀ ginkriano agginoaquiscostidicano e aumentano ie in assassino sigerson eighty minori e i i È tosti diproduzione emossproazore je aerea no olavoro omateriali ix 1000 pagg antidiprodoicàogenezenerironocapoeira oca o servizi qtanto costano imiei proci apportare saranno nana È serena costoso catiripassitaipassi abuso quali prodotti greci hanno mezzo i1000 astemia casa emano meccanismi marini www.nrioia nseeamestointerae appronianipennini atroce onere o a coca dei doni unita organizzative reparti animi proni processi amminiassseconoirapoasdicono caro A ogni persona ha 250 se reparto A riparte ora che conosco personale 10250 Vano tuo sasso acceso il caso pieno.co rooco A B e I 100 1 300 Lisa esteriore mansonnout omutoaaa mescorwegen d dquanto 100 direct costing solo casi di cui èdirettamente responsabile up dircocosigencotonominoiennancammortamento se E anche cosi ingress pieni aziende face coining pieni industrial 400 E vendo sereno esso sposta sceso no È ifasi ALLOCARE un costo struttura dei casi con ometti pregano seco indiretti tipologie ocosi indiretti costo di rilevazione one ing i compaio da impera secco singole attività di concessione casi diversi ideas sistema di allocazione soap comare Metodi direazione ai casi dei prodotti metano me JOB ORDER COSTING process costino casomai semmai icapi diressi Ètàtostinatiesentaterielies riesca prop catalano www.aiiiiii sconocadoperazione_pose angora del ciclo ditrapanazione nonna sicassinesi macasomai tossisce recatosi canoa itsemplice costosa peperone esuonavo icasi pop alla grande tra causale Èprecisa prima mario eccessiva di lavoro diretto La prop www.ggig.es po chiuderà casa ao to a alanina cos sera onerosa tastare Longinotti oceano Job order costino mano xl'amazon.com job pftp.e alle assi in be get suona sono repressi casi di realizzazione 1oh vita.ci noooo eonoaipooosiaosaassnoacaicasi rosea carcerazione tempo xcaso orario oceano un proporzione a me grandezza a cassinesi capanni cnn.mu eit i impiego ora zoomare i pob umani prod 25 10 21 Ipo esce innestato xprocessi casini costo diretto signgratico costo dei materiali diretti meco se occorre cantasiezzato a usata ma copy osato adirci costing se incide molto valutario rapporto benefici costi calati al consumo as Lo so farete pod singola dei prodotti Icosti insetti non significativi processi catino costo dei prodotti 12 Emin cotti d'allora ore fa 1200ft Co 10 1 TE so bobone e sorese a decidere la base di allocazione a tempo di lavorazione del prato fuso di lavorazione N 12 1win 12 R S 12 È 1min 12 É poi Produta i preparatori pronto sen prepara q 10 Dò costo lavoratore 1000 setup zoo e secondo all'ammatae x Calacarazione CA 10ft 107mm La tempo x produrre apace CA 3ft 100 Isaia costo vero Ì N 12 ne 7, 1 11,1 agg e r IL 10 10 1 20 10 Ii bagliore ca ffà 15 30 A B 10 16 FIG 30 126 annà I LD 5 scelgo la rid del LD x il sin contabile L non è quella annuale cara laz taglio il costo del LD comunque anche se non è quella ottimale ACTIVITY BASED COSTING ABC I allocatotò morto aironi iosa a relazioni collo erapporti di proporzionalità tra Ittofcastoeprodolo ne Iii ie le diresse realizzati nel aereo nell'esempio di prima era il tempo di volitional guide al consumo fell identico in me casale 1 risorse e risorse consumano delle Kathista'trovo il parametro che spiega l'uscita della messa x la sigla assista a pugni usare noi mani non osiamo noi ordini noi coniugati idebficare il caso disingoliproos N JOC sbagliato Ta p e Utto del Joe sia penso a Rlasmodiusione alle assista non è oggettiva 1 tassista sono agente sotto doglie con la depitalizzazione si riduce Scelta del driver di ceto mega dies leges als ditone una al tempo cataos facilità della misura guarda se misero per misure utili grado di come lozione tra driver e casco qualita dell'uganazione comportamenti indossi effetti motivazionali costi di setup allocati in base al tempo totale di setup Loup noioso dicono ridere gesto solo anafetup myeon c'atenda TOTEN thx Notti T vd niloll izzu Impatto innovazione tecnologica trza arsenale I 1 Ipotecano i ssisieno accurato costo evasi digitali tt 0 aggiunge gigi Rilevazione dei costi ha ritentato 9 27 10 21 piedeonese MD e problemi Oh info non possono esere utilizzate aperentino info assicano in ritardo reparto efficienza se costi scendono di quanto non sipuò dedurre ocosto standard acosto teorico ingegneristico pesca alzano di output in cosa normale Esisteegittenoamatana LE ciclo dilavorazione ciò tempo ittico del personale MD É III É Costo cane èfatto ilprodotto distinta bae ON Thine sommano la caponiggigattuale oggi LD stai C A stò FI I amici lavoro one Icaro stasera costo esser.FI a Fcoo siamo amante pettina sto sul petto preventive tempestivi alle prec valutare l'efficienza eda dose devia no Ta c o s I contro_qualita delle decisioni operate dalla prec della stima usando ABC andai della rosa costo orario sto 10 persone 10000 E pe Te l 1000 120,9g 100 14 mattina Iggy 120h Time driven activity hold costing In fornitori nuovi casi stasis o costi normalizzati ibrida cosi standard penso nel calcolo di costoso asp aicosti standard xk s'catanzaro costi diretti rilevati a consorzio vorabili I costi indiani ripartiti in base a colf standard a Ij Def e g ritardo ma 011 spero todos re lavoro stand e eletto sono troppo oziosi prezzo costano meno DECISIONI A e e I N L ha present volte decisioni alternative coerenza coesistenza confini impatti iii O ALTERNATIVE Investimenti ossei got Iggy ma al se siconsona non assapora IIEEnas.no ossegasi eposibile sputare le diresse attenesse iii sesiconsidera assegnato uninvestimento che Ogni decozione strategica la analizzata in termini comparati con decisioni ristretto a un coso base ma qualunque è scelta come caso base apro i NCE dell'alterata nel tempo dato di inno è un dato pensare che i risultati coranici µ cornetto rimarranno guai nel tempo H non investendo prestatori peggiorano investendo si riduce Ne si va avanti nel tempo le decisioni non sono corrette col tempo irisultati contano decisione è strategica se ha impatto nel lungo periodo altercation I f no _1 0 0 60 CASO BASE _20 je ANNESE END OF CLEANING diff PIPE Gee nga fiteocco lo bolgimento processo Genio Tifi Mani 1 IMMAGINI Te n t a t o r e Sansoni DURATA se non qualifico ricavi inno esamini pendodec siglata ne con spenta INESTMEND FRONTE e ma sono differenze aspetto a tuoi seems consistenza coerenza oeipogen E IMPORTANTE fun www.vimeo.ie nero nei tour Bundling mito di considerare integrati nei portafogli degli investimenti quando non è necessario CONFINI mappecipef Lottato dell'insediato sulle case attivita dico modello Input output reseninute IMPATTI 4 con inglese le rare fonti di affendolo campeggio dell'opera 04 Cao o business 9h35 Ta portafoglio NCF e NPV Calcolo del NET CASH FLOW UCF operativo lordo con flow operativo investimento lordo operativo investimento operaio intestino in cap investimento is fisso cap circ netto volta dell'aliena Inez 05 zione del bene con Crtcomarinem deb com Modalità incrementale trabarcotofscolo In modalita di Io cosi affondati si finanziamento sostenuti dall'impresa o che vendono ii ogni caso sostenuti trascurati NCE incrementali spetta al Casotto tracerando i costi affondati c esempio slide 20 1,2 Ifebbraio er CASH FLOW UTILE AMMORTAMENTI operativo CFopensio FATT LAVORO AGU SERVIZI Imposte Ino delllmpate µ o e E UTILE FATT CAL A COU SER AMM FATT CAL A CO SER FATT CAV AGU SER Anal FATT CAL A CO SER T t AMM E CIOP netto Gopro 1 E Ama E t Lola di realizzo vano Unto T hola di realizzo imposte BOOK VA LU E UTILE valore di realizzo vola di libro Ilario Inetto 7 vol realizzo valore volto volare libro t e valvoletto a t val libro t 2 LOGICHE_dell'aria del capitale insetto capitale proprio punto di vista dell'azienda Ipor dell'azionista capitale investito capacita dell impresa di creare Ipov impresa e azionisti lolol finanziatori estero aggia debiti A ADL O all a M CF Gap OF I Iop AD Fisso ACCO A d debiti annettono ho soldi dalle banche meno degli azionisti caso del capitale K KE Aunty Ta s t o ANGI irrillas 1 contando il risultato operativo non come n'si è arrivati costo del capitale KEW.AE KE Eltham insiti D te Katy weighted cosi of capital adage Modigliani debito alto irrilevanti rispetto alla scelta finale I utilizzata utilizzata A seconda delle modalità di trattamento del rischio dell'ennesimo sumo comparabile nere colore arco crateri deterministico posso utilizzarlo se sinianoscoonraoissano fiore Eatin criteri prendo deterministici Ieee criteri stocastici NAH I NO t criteri determinati preferibili DCF discounted cash flow I attualarono INF NPV futuri pa IRR Payback attualizzato imgur.IE mpe a NPV retreat volere T NCF t NPV TE GNE GIFT L colore attuale netto Impatto dell'ispessimento al colore economico dell'impresa Nel caso di una singola decisione enthio di decisione NAV o atrata cola animpresa UPU è il criterio di decisione naturale o nel coro di decisioni opumax se non corso R il costo di capitale 1 quanto rende percentualmente ciò che investo Altri cuter di decine K IRR ie i ie ma e PI profitably index indice di mobhabata nce_Eff CF ICF I PI volee attuale ce colorate sina.si ÉTÉ 7 1 It jam PI EGIZI E È EEEE Relatore tra PI e up E É i criteri di decisione Nel cono di un'molo avessero lacono NPV o_O E PI 71 T pesce imbucato singolo pesissessiversi mutuamente elusivi max PI ire damascata è losco Contrasto può se poteva procedo alte opportunità vincoli di budget si sceglie il 1 portafoglio convolare maggiore O NPO no vincolo di budget soldi o da inserire si sceglie l'inesperto convolare maggiore o NPO IRR Internal Nate of Return Ta s s o de'rendimento interno soli dell'ag policorale di grado T E NCE CE to Gt IRR E criterio di degree Inv singolo IRR K int mutuamente esclusivi MAX RR L non è veterano conoscer k equazione polinomiale che definisce RR ammette T soluzioni Te o r e m a di Cartesio anima che veniste al più mareale epositiva nel caso vi sia un solo cambio d'segue nei coefficienti Se ho 1 combo da segno nel NCE allora pero andare quanti Significato economico di IRR A B se Kapo Fisher uova Npo IRR suggerisce B NPV A Relazione tra IRR e un NPV LCIRRI V9 E TI NCE Capitale impiegato UCF o 1000 NCE 1 500 Vg a 00015007 500 Nee a 300 961 1000 Valore globale delle risorse sauna dei capitali impiegati attualizzati pezzi I sono uguali x i Relazione tra IRR e NPL aus che mancano dall 5am in cui inizio fino alla fine dell'inserimento candidare l'cose i t investing hanno 1121 uguale e Npr diverso castane si vendica se dimensione PG destra dintorni a pari RR ritorni veloce riducono Why vita utile al crescere o a pari IRA avea un es NPEEZ 10 net alti Lane È.MIL 0 TIRA A OOO TIRRI JOO ITIRRI SOGNAR D 1000 RR 1000 TIKRIT OOO IRR soluzione di cagata contrasto cose foe col denaro che torna distribuzione temporale 2 ipotesi egg cio'che torna l'sesso a utero catastale E IRI che torna Issato a mano IRA Quanto valgono rifugio I E È NCE Gaj NPL TU Cetht Io IRR E II a valore ok incompandeata di Npr o r a TV Gt Imaj Io_o L IRE IIII I jet NON se J IRR INTE IRR diremo vita utile interrompere tutti gli investimenti alla minima vita utile inscenando gli scarti nel colore terminale Ùt È le possibilità equivalenti matematicamente a economicamente se ci sono se ci sono vincoli di budget portafogli di messinesi alternativi associati agli intestines rendi omogenea la vita utile criterio dell Nfl modificato PAY BACK Gimhae di ripiegamento attualizzati ii Te m p o di pay back attualizzato L tempo in cui si annulla la fut di ripagato criterio di decisione shh singolo PB e pà ihr mutamento ecco m'gg problemi carcerario peralta isessuces strategici che reca Loro ritorno immediato nel Te m p o payseca attrezzato eagave o Quando ha senso usare pay back investimenti in settori dinamici Pay back e nce E innescato È nach o li nessuno non DCF non discounted cash flow NOI Payback non atmalettato PB ROI return on Investment not risultato operativo medio investimento n Angolo accetto se NOI costo capitale Isu multipli max 1201 Concettualmente simile a RR coincide nel caso ritorni siano costanti nel tempo e il capitale rientri interamente Decisione strategica èsempre rischiosa 17111121 sfasamento temporale tra il mare to della decisione e quello in cui vedergli interi panorama ae hEEiszeziao aperti Miggiano to UPU È NEIGE pupu trattato cavare.com enters stocastici ramati del rischio dell'area Criteri pseudo deterministici Equivalente certo E RISK Adjusted Rate RAR Equivalente certo E AI NCE di u ingiusto vengono sostituite delle granate nce indifferenti per il decisore ma certe Noe n ne deperire NCE NÉ ENG I coefficiente di Arteta volare anco expecocola a nce certi relativi all'oro E CE È NCE LEI EINE GEFLE CHE 7 O Gti t querceto il who abbasso a su certo verso sinistra 4 ancora O Ma 1 RISK Adjusted Rate RAR È 70 inventato accettato MR É E CUCE Gtk E premio 044 dio relativo al rischio medio dell'upea K i 9 Ò K Ò Faccio di rischio specifico rito dell'urestimento free RAR CE oneroso sine quando il rischio e concentrato solo stima nelle fasi iniziali del premio di rischio presso L Net penalizza i flussi x i latori nel tempo 1 2 e Criteri stocastici E necessario calcolare UPU atteso ECDL EEEE to Gti E Integrata io mescere og siate di revocato Indicatori di rischio 3 definizioni a definisce teorica KE Ètà Individuo un range valore relatio ainusuali canoe scontati p o relativo a inv conce contati per analisi del rischio utilizzata solo alcune ipotesi rischio associato ad alcune variabili con dati Oscar mah statisticamente H Net relativi a 2 anni sono correlati a diverse fasi variabili che influenzano irisultati della decisione uogponente possibili scenari combinati cocenti dei valori delle camabili per iquali determina un colore pen PV probabilità di accadimento d'ogni scenario altri indicatori dirischio nota cagata destro un probabilita di Npr negativa solare della gas didistr sempr o worst cose mm declassare un Scelte di portafoglio se un investimento magia il rischio dell'Impresa 1 effetti di portafoglio coso geniale UP Up NPUINUT NPUMP NPV È il Fin t cast È IEEE Ip din Gimp a par ma din Gimp Integrazione verticale e inusitato contate con le altre cavità dell'impresa p I Gpr di E 2 d da d 425 Operazioni congloberoli ha di remificazione avere in no Business non conelato con le abusi attuali dell'impresa P O Ipo G 4 2 Intestines di costrotendenza pe 1 dL dl di 22 da o dj se ho business in opposizione osi fare il rischio complessivo del portafoglio diminuisce L di quanto L in base alla dim relativa delle 2 deviata standard COPERTURA DI Unendo a investimenti opposti portafoglio Michio rischio paio di rischio cadenze Lex macche diesel e elettriche Decisioni di breve periodo decisioni che non infleetano i risultati di un'mpre nel periodo 7 esercizio e non utilizzo risone di deserto pluriennale no intestinali incrementali uscite di casa E costi evitabili na affonoasio Tu t t o avviene nell'esercito affabile decisione sostenuti qualunque entrate I Viali sia l'esito Npr Ricavi COSTI EVITABILI degenza influenzati dalla decisione my si deteriora se non lo so somasco evitabile evitabile in Esenzaos LA riposta salariali o impegni seteresi inesperta serstabu OH non lavoro diretto D OH fini non evitabile PERIODO a seconda delle condizioni contattato il costo è evitabile Tipi di decisioni di bren penoso se producendo Lecca MAKE OR Buy home iraniana sto placando qualcosa che va oltre l'esano PRICING se il pricing m'fa abbaiare troppo il prezzo e dopo il prodotto si malata e zenzero 1 altro non è d'breve MIX Formulazione generale impera realizza l prodotti M risorse distinte maxe.it jeasio prodotta Il decade XI E XI 1 N capacità È Xi ti e Tj J 1 M tedesco unitario della risorsa cosi non evitabile e costi fiss iamo Il costi evitabili e cosi corabie nasino contributo usano f o max È Xi pi cui Xi È M P margine 04 catribrace totale Iposto 1 solo prodolo Punto di Break minima quantità rende cazzi eres la decenza di produrlo BEP EBIT P Q CCU Q CF O D CI p CV EBIT PQ C O CE BEP CI magie di attribuzione unitario EBI CF m Caso della risorsa collo di bottiglia sol migliore quella che max è massa di continuare orario della risorsa collo di bolla MONITORAGGIO E Misura sana DELLE PRESTAZIONI Le esigenze di monitoraggio e controllo In u contesto incerto esiti di gue decisione detergere dalla Lorenzi annate attese Itàlia Il sistema di monitoraggio aere comprendere il rapidamente possibile il disallineamento tra minerali attesi e attesi Introdurne interessi correttivi al fine di riallineare la situazione Indicatori Ies misurare i risultati ottenuti e confrontarli Ireazione di colore economico non è misurabile oggettivamente a Ffg proxy Grandezza alternativa I misurabili correlate orientale al lupo per I complete pas misurabile I ottenute tempestivamente correlato anonime economico orientato nel lungo Te m p e s t i n i periodo basati nel colore di mercato In azioni prezzi idealmente r.d h n c c q g f I .c o Legano creo calore problem ah solo x le spa dipende dalle aspettative dei rende toni eacquirenti in costei atomici sono rotto operosi abete rappresa leasseranzasomma ci adatto x s.p.a in contesti prenotbili gasomessi reali della creato solare TSR Cotal shareholders return apt Dividendi po 2 prezzo 04 I mercato dello confrontare imprese azioni emesse è rien Inerte dall'impresa mature e in crescita innovative dividendi d'ninna timone già invesiti contabili ottenuti dai dati del bilancio d'esercizio conto economo stato patrimoniale È Ècolore origi n ate a costo economico IL L PE 0 Te r e o re Of UTILE EBIT OE TE FILII come interessa me osso slogato OF ra E TIE Igiene Vi Of cannedio del debito NOI ELI E EBEN CHE A ROE E Ros DTE rd ROE noi 7 1 È l RE NOI E has r e formula della leva finanziaria NE NOI quanto l'impresa èindebitata Ta s s e o movimento CRF o utile E BIT PF OF ROE Utile E Utile ROE E NOI CEBIT PF DTE EBIT PF ROI DTE H OF PF A costo Mogo 04 OF PE E D debito ROE E NOI DTE AD ROE NO 2T 1202 D E MALE ROE 120 D E NOI 4 holding NE 1201 D E Ro A imperante PF O già costo economia ULAF EB it PF ofggggamgmnta . RO CEBIT PF E EBIT PF ROM DTE OLAF E NOI É ROI r ME Utile E UN OLAF OLAF E ROE S POI E Roi r forma sacrale della leva finanziaria 1 oraria finanziaria straordinaria epocale utile OLAF S La forza della leva finanziaria evidenza cane gestione operativa e finanziaria intempsoso nella determinazione del 1201,8 E funerale che Iftar se poi r NOE NOI redditività e tanto maggiore quanto maggiore è il ricorso al capitale detesti se l'impresa riesce a far rendere il capitale investito del costo del capitale di testi a aumento indefinitamente ifinanziamenti esterni E e r noti noi r p Ro medio not ROI 301min A ROI ROE noi E Col r E noi E r not Nott Eliot r anzi Choi Cno E dna 1 E pedinano percentuale per la banca p 0 1 per Relazione tra NOE e poi non conviene aumentare oltre una certa soglia il livello di indebitamento MT E aumenta il caso meno richiesto dai testi mi fineshencos L' h o vanesio aleatoria non nota deterministicamente A Eventuali comatosi rispetto alla redoatirità del capitale di tassi sono rilevarsi questo alto_ leva amerai rischio il caso decapita INDEBITAMENTO Esempio TIM 120 E 2019 2020 2,1 28,6 no 1 213 217 Haifa t.it EH iI pas ritrazione Fetutn on dell'anno sales Analisi della gestione operativa returnonsell nos E BIT margine dell'azienda capace e trattenere il fatturato monogama d NON mangeoperati MAN Nt rotazione dell'arno ing insieme di risorse capaci di scovare un certo libello di fatturato efficacia operativa a capace daycare porta Ignorano volumi fottuto a porco divisore o lo zero con nono NNE seta amata 2020 2019 Nos 0,13058 0,1310 la 0,1785 01207 conto economico per natura Rosa costo del lavoro Muri Ammortamenti vicari o espero per timore destinazione Ros Spere di vendita Incavi Costo del tenuto Mavi mail.ie ieeset Ricavi NON costi fattori prodotti Mavi capacità valore agli input x produrre gli output dell'azienda quanto l'etienda è in grado di usare i propri fattori protettivi nei poderi inputs out Nt Scomposizione della 12A Rotazione delle scorte Yè Notazione delle Immobilizzazioni Ifj Te m p o Medio Incasso Cross Creati concessa Mica 365 concresciali Te n t a t o sessi comunali Pagamento 994551 365 D"C
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