Activity Based Costing ABC decisioni di breve periodo Job Order Costing JOC investimenti

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ESERCITAZIONE: CONTABILITA’ ANALITICA – ACTIVITY BASED COSTING ESERCIZIO: GREEN SPA La GREEN S.p.A. è un’azienda che opera nel settore informatico e una delle sue attività principali è l a realizzazione di software personalizzati per i prop ri clienti per la il monitoraggio e la gestione in remoto degli impianti da fonti rinnovabili non programmabi li. In particolare, nei primi sei mesi del 2011 la GREEN ha realizzato tre diversi software, indicati con i nomi PHOTON (P), BIOGAS (B) e EOLO (E) per la gestione rispettivamente di impianti fotovoltaici, a biogas ed eolici. Per la realizzazione dei softwa re l’azienda impiega 7 persone, di cui 2 consulenti esterni e 5 programmatori. I consulenti sono pagati in base alle ore effettiva mente lavorate e, nel primo semestre dell’anno, son o costati all’azienda 18.000 €/consulente. In questo periodo essi sono stati occupati per il 40% del tempo in in contri con i clienti, per un altro 35% del tempo in riunio ni di coordinamento con i programmatori e per il re stante 25% del tempo nella definizione delle specifiche dei software. I programmatori sono invece dipendenti della GREEN e il loro costo annuo è di 24.000 €/persona. Essi s ono impegnati principalmente nella programmazione vera e propria dei software (60% del tempo), ma si occupano anche della preparazione della documentazione tecnica da allegare ai programmi e partecipano alle riunioni di coordinamento con i consulenti. Queste due ultime attività assorbono ognuna circa il 20% d el tempo dei programmatori. Si sa inoltre che: a) nel periodo in esame si sono sostenuti costi di car toleria (acquisto carta e toner) e segreteria per 4.000 €, imputabili per il 20% all’organizzazione d egli incontri con i clienti, per il 15% alle riunio ni di coordinamento e per il 65% alla…