Break even point Svolgimento

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Economia e Organizzazione Aziendale Esercizi sul break even point Esercizio 1 La Paruzzolo srl, impresa che produce bottiglie in vetro per bevande, riceve tre nuove richieste di commesse per il mese di a gosto 2004. Ciascuna delle richieste è relativa a un diverso formato: la richiesta di commessa «A» riguarda bottigliette da 0,5 litri, la «B» bottiglie da 0,75 litri e la «C» bottiglie da 1,5 litri. La Paruzzolo ha già un portafogli ordini nutrito e lavora su un unico impianto, che può essere adattato a produrre bottiglie nelle diverse dimensioni. Data la produzione già in essere e le ferie di molti operai, l’impresa può accogliere alternativamente so ltanto una delle tre richieste. Valutare, con le informazioni su costi e volumi riportate in tabella, quale commessa è più conveniente accettare. «A» «B» «C» Volumi commessa 5.000 4.000 2.000 Prezzo unitario di vendita (euro) 0,50 0,60 0,85 Costi fissi per pezzo (euro) 0,10 0,10 0,12 Costi lavoro diretto per pezzo (euro) 0,20 0,25 0,25 Costi materiale diretto per pezzo (euro) 0,20 0,30 0,45 La Paruzzolo, considerata anche la commessa scelta tra le tre sopra indicate, ha una struttura di costi prevista che, per il mese di agosto, ha la seguente composizione: materiale diretto = 20% sul fatturato complessivo lavoro diretto = 15% sul fatturato complessivo lavoro indiretto = 20% sul fatturato complessivo costi fissi (mensili) = 90.000 euro. L’impresa vuole raggiungere nel mese di agosto un utile di 25.000 euro. Determinare il fattura to che consente di raggiungere l’obiettivo e verificare di quanto è maggiore di quello di break even. Risposta e calcoli «A»  5000 * 0,1 = 500 «B»  4000 * 0,05 = 200 «C»  2000 * 0,15 = 300   scelgo la commessa «A» UtileOBJ = fatt* – CVarTot – Cfissi 25.000 = fatt* – [0,20 + 0,15 + 0,20]…