Complete course notes Business section and strategic decisions

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Lezione 9 Ottobre Imprese for profit: le decisioni fanno riferimento agli azionisti, tenendo conto però di altri stakeholders che ne influenzano le operazioni. Gli azionisti misurano i risultati dell’impresa con la creazione del valore economico: V= Sommatoria Come le decisioni dell’impresa creano valore economico: alternative strategiche. Quali sono le leve: NCF = Ricavi - (Costi + Investimenti) I ricavi dipendono dal prezzo per una quantità (P*Q) e dal volume di vendite. Ci deve essere una coerenza tra ciò che vogliono i clienti e quello che io sono in grado di realizzare attraverso i miei prodotti e servizi. I ricavi dipendono quindi in maniera definitiva da: A.Clienti B.Concorrenti C.Istituzioni D.Regolazione Esempio: Uber —> problema economico principale: pagamento degli autisti. Per ridurre i miei costi posso: •Cambiare le percentuali (Autista prende 75%, Uber prende 25%) —> gli autisti si incazzano e non erogano più il servizio, oppure ho solo autisti e macchine peggiori In generale lo spazio decisionale dell’impresa è articolato in tre grandi parti: 1.Ambiente —> Dove l’Impresa vuole operare: aree geografiche per erogare i prodotti o servizi. 2.Configurazione esterne —> Cosa l’impresa vuole fare: prodotti/servizi, caratteristiche, ecc… 3.Configurazione Interna —> Come: quali risorse e impianti impiegare per i processi. I diversi approcci di decisioni strategiche cercano di segmentare il processo di decisione. I modi in cui posso semplificare il sistema possono essere ricondotti a due grandi famiglie: 1) Posizionamento Competitivo (Approccio di Porter) FCA opera in occidente dove è assicurata una condizione di stabilità politica e economica. Tuttavia ci sono dei temi di sostenibilità: consumi e inquinamento hanno soglie ridotte. Sviluppo di un nuovo veicolo elettrico…