Decisioni di lungo periodo

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Decisioni di Lungo Periodo (Dispensa 9) µ Impresa: Ø Obiettivi: creare valore. Ø Tipologie: for profit, not for profit. Ø Perché esistono le imprese e perché conviene specializzarsi. Ø Bisogna eliminare le asimmetrie informative à lo stato impone di redigere il bilancio per ridurre questa asimmetria à Contabilità esterna. Ø Contabilità interna: per misurare le proprie performance, utile per l’impresa (non pubblicato). Ø Processo decisionale dell’impresa (bisogna ricordarselo): § Programmazione dei risultati. • Definizione obiettivi strategici dell’impresa, delle risorse che ci servono, definizione delle azioni, individuazione dei rischi di contesto. § Misurazione dei risultati. • Sistemi di contabilità analitica. § Analisi degli scostamenti. § Introduzione delle azioni correttive. • Effetto nel breve periodo. • Effetto nel lungo periodo à Decisioni di lungo periodo. µ Processo decisionale di un’impresa (c’è al compito): Ø Individuazione delle alternative di un investimento. Gli investimenti si suddividono in: § Investimenti non obbligati: consideriamo il caso base come punto di partenza à non sono obbligato ad investire. Se un investimento lo considero obbligato quando non lo è perdo l’alternativa base (ossia di non investire) che potrebbe essere la migliore. § Investimenti obbligati: quando sono costretto ad investire. Ø Valutare la consistenza dell’investimento: § Un investimento può essere la somma di più progetti correlati tra loro. L’obbiettivo è individuare i progetti e la loro entità. Ø Individuare i confini dell’analisi: capire quali settori dell’azienda vengono influenzati dall’investimento. Ø Capire come l’investimento impatta sui cosiddetti differenziali competitivi ossia quelle parti che, se differenti, possono portare all’impresa un vantaggio competitivo.…