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Formulario organizzazione dimpresa
Altro di Impianti di Produzione e Organizzazione di Impresa per il corso di Mechanical Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.
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IPOI Formulario Parte di Organizzazione industriale 1 Indice 1 Decisioni di Breve Periodo 4 1.1 Analisi di Break-Even . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1.1 Percentuale di saturazione %s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1.2 Margine di sicurezza MS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Decisioni di Make or BUY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3 Scelta di Mix Ottimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.1 Assenza di vincoli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.2 Vincoli di risorse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.3 Vincoli di produzione minima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.4 Vincoli di produzione massima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 Contabilit` a Esterna 6 2.1 Indici Reddituali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.1 ROE - Return of Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.2 ROA - Return of Assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.2.1 ROS - Return of Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.2.2 RA - Rotazione dell’Attivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.1.3 ROD - Return of Debt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.1.4 Leva Finanziaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.1.5 Identit` a della leva finanziaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2 Indici di Liquidit` a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…
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