Gestione dei progetti Anticipazione dei vincoli Organizzazione del progeto

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Project management Organizzazione di progetto - Si indichi se le seguenti affermazioni sono vere o false: Vero Falso Motivazione In presenza di progetti caratterizzati da bassa novità conviene adottare una struttura con project manager pesante □ X Il PM forte è adatto a progetti vitali per l’impresa e molto innovativi, perché responsabilizza project manager e struttura di progetto sui risultati da conseguire e sulle decisioni necessarie Tra le strutture organizzative per gestire i progetti, la matrice è quella sempre preferibile □ X La struttura a matrice è adatta a specifici progetti (innovativi ma non vitali per l’impresa al punto da dedicare loro risorse specifiche) Il project manager di peso debole ha sempre responsabilità solo sui costi di progetto □ X Il PM debole ha principalmente responsabilità legate ai tempi (medio: tempi e costi; pesante: tempi, costi e qualità) L’autorevolezza di un project manager è data dalle sue competenze tecniche e gestionali e dal suo stile di leadership X □ Si contrappone all’autorità che dipe nde dal suo livello ge rarchico, dalle deleghe che ha (es. controllo del budget ) e dal coinvolgimento nei sistemi di valutazione delle risorse Il PM pesante è molto specializzato su alcune attività critiche del progetto □ X Sa parlare i linguaggi di tutti e sa tradurre le esigenze dei clienti in specifiche tecniche La principale difficoltà di una struttura funzionale è legata alla duplicazione e al rilascio delle risorse □ X E’ legata allo scarso presidio degli obiettivi, alla difficoltà di coordinamento , ai disturbi provenienti da attività esterne al progetto (la risposta si riferisce ai problemi della struttura a task force) Caso - La Bughelli La Bughelli è una impresa di produzione e commercializzazione di personal computer. L’impresa è…