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Gestione dei Progetti Aerospaziali 13 Gennaio 2020 1 Gestione dei Progetti Aerospaziali Prof. Ivan Calimani Terzo Appello – 25 Giugno 2020 1. La Project SPA. è una società che sviluppa componenti altamente tecnologici ad utilizzo militare. In seguito a una gara vinta a fine 2019, il dott. Rossi è stato nominato Project Manager di un progetto del valore di 200 Mio. €. Si tratta dello sviluppo di un nuovo componente da installare su una nuove serie di elicotteri ad uso militare, che entrerà in produzione a partire dal 2023. Si ipotizzino 3 attività che sono necessarie per il completamento del progetto. Utilizzando la metodologia dell'Earned Value Management, si discuta quale metodo di controllo sia adeguato per ciascuna attività giustificandone la scelta. Slide: PMA7_Cost and Time Control Una corretta soluzione prevedeva (1) l’identificazione di 3 attività, scelte dallo studente; (2) l’associazione a tale attività di un metodo di controllo e (3) la giustificazione del perchè di tale scelta A project’s status should be measured using one of the following techniques, described in the appendix Methods of Measuring Status: ▪ 1. Milestone ▪ 2. 50/50 ▪ 3. 0/100 ▪ 4. Units complete ▪ 5. Percent Complete (Management Assessment) ▪ 6. Apportioned Effort ▪ 7. Level of Effort • Only one method must be used per Work Package. 2. Di seguito sono rappresentate due distinte matrici di Probabilità-impatto (A) e (B). Si illustri lo scopo di tale matrice nella gestione dei rischi di progetto, e si spieghi in che modo differisca la propensione al rischio delle due opzioni (A) e (B). Gestione dei Progetti Aerospaziali 13 Gennaio 2020 2 Slide: PMA9_Risk Management: 38-41 Le matrici differiscono per propensione al rischio: (B) maggiormente propensa al rischio, in quanto l’area che identifica…