Relazione analisi dei processi di budgeting e reporting del gruppo RCS

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1 Analisi dei processi di budgeting e reporting del gruppo RCS Gruppo19: Massimo Sistemi di Controllo di Gestione Prof. Paolo Maccarrone Anno accademico 2013/2014 Indice: 1. Il Gruppo:……………………………………………………………………………………………………………………………… 2 1.1 Mission……………………………………………………………………………………………………………………. 2 1.2 Organigramma…………………………………………………………………………………………….. ………… 2 2. Allocazione dei costi corporate……………………………………………………………………………………………… 3 3. Il ruolo del Controllo di Gestione………………………………………………………………………………………….. 4 3.1 Funzionamento del controllo di gestione in RCS……………………………………………………… 4 4. Il modello di controllo…………………………………………………………………………………………………………… 5 4.1 Il processo di budgeting…………………………………………………………………………………………… 6 4.2 Il processo di reporting……………………………………………………………………………………………. 8 5. Gli strumenti di supporto in RCS…………………………………………………………………………………………… 9 5.1 Architettura di riferimento………………………………………………………………………………………. 9 6. Allocazione a prodotto-­‐macro specifiche……………………………………………………………………………… 10 6.1 Logica di codifica delle strutture……………………………………………………………………………… 11 7. Reportistica………………………………………………………………………………………………………………………….. 11 7.1 Conto economico per natura (pre-­‐allocazione)……………………………………………………….. 11 7.2 Conto economico di prodotto…………………………………………………………………………………. 13 7.3 Sintesi dei risultati di gruppo…………………………………………………………………………………… 14 8. KPI………………………………………………………………………………………………………………………………………… 15 2 Ringraziamenti Si ringrazia il Dott. Bianchi Gianluca, Responsabile del Controllo di Gestione Corporate del Gruppo RCS, per la disponibilità e la preziosa collaborazione offerta nella realizzazione di questa analisi. 1. Il gruppo RCS Media Group è uno dei principali gruppi editoriali italiani, leader in Italia e Spagna, che opera nei seguenti mercati: quotidiani, libri,…