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GESTIONE AZIENDALE – a.a. 2009/2010 – Terzo appello 01-09-2010 Cognome______________________________ Nome______________________Matricola __________________ Esercizio 1 – Organizzazione La JPN Consulting è una società di consulenza nipponica che supporta le aziende manifatturiere nell’implementazione delle tecniche di gestione sviluppate in Giappone nel dopoguerra, spesso conosciute come modello Toyota o modello Lean. Grazie a queste tecniche (ad es. il Just in Time) è possibile riorganizzare la produzione e ottenere significativi aumenti di produttività. La JPN Consulting opera anche in Europa, dove lavora con aziende di diverse dimensioni e in diversi settori industriali per il miglioramento dei processi. In Italia è presente con una società controllata dalla casa madre giapponese, ma autonoma dal punto di vista organizzativo. Il presidente della società italiana è un giapponese, mentre l’amministratore delegato è italiano. A queste persone rispondono i responsabili dei diversi settori a cui l’azienda offre i propri servizi: Automobilistico, Elettrodomestico, Macchine Utensili. In ciascuno di questi settori sono presenti dei gruppi di consulenti specializzati in diverse aree di competenza: Produzione, Sviluppo Prodotti, Logistica. Vi sono inol tre un’unità amministrativa e una di comunicazione che supportano l’intera organizzazione, mentre ciascun settore dispone di un’unità di supporto segretariale. 1. Si disegni l’organigramma dell’azienda, si definisca la tipologia di macrostruttura e si ide ntifichino le logiche di scomposizione ai vari livelli Struttura divisionale, secondo livello funzionale, amministrazione e comunicazione in staff alla direzione, segreteria in staff ad ogni divisione. Ciascun progetto di consulenza è gestito nel seguent e modo. Come prima cosa…