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GESTIONE AZIENDALE – a.a. 2009/2010 – Primo appello 11-2-2010 Cognome _________________________ Nome __________________________Matricola ____________ Esercizio 1: Processo Decisionale [15 punti] La Air è un’azienda italiana leader nella produzione di aerei e di elicotteri che appartiene ad un gruppo operante con grande successo in settori ad elevata componente tecnologica. La visione del gruppo e delle persone che ci lavorano è costruire un futuro che punti sulle competenze, la tecnologia e la ri cerca. Innovazione e ricerca sono infatti le due aree in cui l’azienda eccelle. Questa volontà viene in primo luogo avvallata dagli elevati investimenti dell’azienda nelle attività di Ricerca e Sviluppo (R &S). La maggior parte degli investimenti sono rivolti all’introduzione di nuove tecnologie, che permettono all’azienda un miglioramento dei modelli offerti. L’innovazione viene gestita facendo sinergia con istituti di ricerca e università i taliane ma anche con i propri fornitori. Di fondamentale importanza risulta pertanto la funzione acquisti. Gli obiettivi di tale funzione sono diversi: - ottimizzare i costi globali (total cost of ownership), ovvero cercare di ottimizzare la struttura di costo parte ndo dagli approvvigionamenti in termini di costo del componente , di trasporto, di gestione delle scorte e di impatti sulle altre attività e unità organizzative; - ridurre i tempi di sviluppo, al fine di arrivare per primi sul mercato con modelli tecnologicamente innovativi per mantenere la propria posizione di leadership; - incrementare il livello di servizio , ovvero essere in grado , ad esempio, di rendere disponibili i pezzi di ricambio al cliente dopo la vendita. Questo aspetto è particolarmente rilevante in quanto i beni venduti hanno un ciclo di vita molto lungo e ciò…