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CORSO DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE – Secondo appello 11/02/2019 Nome: _____________________ Cognome: ____________________ Matricola: _____________ Indisponibilità per esame orale (indicare solo gli slot in cui non è possibile sostenere l’esame a causa di concomitanza con altri esami) Giovedì 21/02 08.00-13.00 Giovedì 21/02 14.00-19.00 Venerdì 22/02 08.00-13.00 Venerdì 22/02 14.00-19.00 Esercizio 1: UrbanFly La UrbanFly è una società molto giovane, fondata nel 2009 da 3 amici Ingegneri con l’idea di produrre droni da commercializzare all’interno del mercato europeo. Il settore è particolarmente complesso, a causa delle forti e mutevoli regolazioni a cui è sottoposto l’utilizzo del prodotto, che sono spesso diverse da paese a paese. Inoltre, la concorrenza di operatori low cost cinesi si sta facendo sempre più pressante, erodendo i margini delle aziende del settore. La UrbanFly, pur non avendo la forza commerciale dei grandi colossi di elettronica, è riconosciuta per una qualità e affidabilità del prodotto sopra la media, cosa che ha contribuito alla crescita costante dell’azienda negli ultimi anni. A seguito dell’espansione del business e l’aumento dei volumi di vendita, l’azienda è andata incontro a una grossa riorganizzazione a fine 2018, volta a migliorare l’efficienza di alcuni processi. In particolare, l’ufficio acquisti è stato centralizzato e affidato alla supervisione dell’Ing. Rotore. Inoltre, tutti gli accordi di fornitura sono stati esaminati e valutati alla luce dell’importanza dei componenti forniti. In particolare, è stato promosso un sistema di vendor rating per i fornitori di radiocomandi, un elemento che pur non impattando direttamente sulla qualità del prodotto, ha un ruolo importante nell’esperienza d’uso complessiva. L’azienda, che non ha…