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GESTIONE AZIENDALE – a.a. 2010/2011 – Secondo appello 27-06-2011 Cognome _________________________ Nome __________________________Matricola ____________  Laureando Esercizio 1 – Acquisti e supply chain (15 punti) La funzione acquisti sta assumendo un ruolo sempre più rilevante in molte aziende, coerentemente con il fenomeno della deverticalizzazione e la conseguente progressiva crescita del valore degli approvvigionamenti di beni e servizi . Non in tutte le aziende però il ruolo degli Acquisti è il medesimo , soprattutto se si considerano settori diversi. Gli esempi riportati di seguito chiariscono il ruolo che gli Acquisti possono assumere. Azienda A L’azienda A opera nel settore dell’energia, in cui vanta competenz e di eccellenza e forti posizioni di mercato a livello internazionale. Fino al 2000 ogni divisione dell’azienda ( Oil&Gas, Electric Power, Ren ewable Energy ) aveva una propria unità di approvvigionamento. In seguito, alcune attività di approvvigionamento sono state centralizzate in una unità di gruppo, articolata per categorie merceologiche, che risponde al Direttore Operations, il quale a sua volta riporta all’amministratore delegato . Tale unità ricopre un ruolo rilevante n ell’organizzazione e vede la definizione dei propri obiettivi in coerenza con la strategia aziendale. In particolare, si richiede di:  acquistare il prodotto o servizio al più basso total cost of ownership;  garantire livelli di qualità della fornitura adeguati;  assicurare un ottimo livello di servizio laddove possibile. Le decisioni strategiche sono prese dalle singole divisioni e società, ma, una volta stabilite, i buyer dell’unità centrale di acquisto hanno il compito di attuare tali decisioni identificando e selezionand o nuovi possibili fornitori e occupandosi della…