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Nome:__________________ Cognome:___________________ Matricola:___________ CORSO DI GESTIONE AZIENDALE – Primo Compitino – 27/11/2014 Esercizio 1 La Starship è una storica azienda italiana che dal 1959 opera nel campo della costruzione e riparazione navale e della realizzazione di componenti meccaniche e motori diesel. Nel 2013 ha fatturato 4 miliardi di €, ultimando la consegna di 33 navi. La costruzione di ciascuna nave richiede l’utilizzo di 720 bocchi, circa 3500 km di cavi, l’inserimento d 1000-1200 cabine, lo sviluppo di quasi 3000 disegni e l’utilizzo di quasi 6 milioni di ore uomo (tra ingegnerizzazione e produzione). Per costruire navi in maniera efficiente e allineata alle esigenze del committente finale, occorre considerare molteplici fattori. I clienti finali sono sempre più esig enti, spingendo per una diminuzione del costo totale di gestione della nave e richiedendo sempre più garanzie di prodotto e possibilità di rivederne le specifiche in corso d’opera (il che richiede flessibilità produttiva in funzione dei bisogni del cliente). Il concetto di nave come semplice oggetto di trasporto è superato: il prodotto deve essere integrato con “aree pubblic he” per soddisfare gli interessi dei passeggeri (es: teatri, sport, zone verdi, spa), le cabine devono essere sempre più sofisticate e personalizzat e sulle esigenze dei clienti, e i sistemi tecnologici sempre più avanzati (sistemi di depurazione, alta info rmatizzazione, trattamento dei rifiuti, risparmio energetico). I principali competitor hanno saputo negli anni rispondere alle sfide proposte dal mercato, aumentando le proprie competenze di project management, sviluppando progetti sempre più d’avanguardia, aumentando sempre più il livello di personalizzazione e innovazione, e ponendo sempre più attenzione…