3 appello 2024 con correzione

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ESAME 06 GIUGNO 2024 NOME: ___________________ COGNOME: ___________________ ESERCIZIO La AnJu Spa ha deciso di innovare i processi interni con l’obiettivo di renderli più flessibili, per stare al passo con le mutevoli esigenze di mercato, e più efficienti per poter aumentare la propria competitività facendo anche leva sul prezzo. La seguente tabella riporta alcune informazioni relative alle attività necessarie per sviluppare il progetto. Attività Precedenza Durata (settimane) Costo A - 5 100 B A 3 40 C A 9 120 D B 5 100 E C 11 200 F C,D 4 100 G D,E 6 120 H F 3 60 I G 3 40 Domanda n.1 In base ai dati forniti si calcoli durata, costo e cammino critico in condizioni normali, riportando il grafo del progetto con le attività sui nodi. Durata: ____34________ Costo: ___880______ Cammino Critico: ______A-C-E-G-I_______ Domanda n.2 Ad oggi, periodo 22, la contabilità ha calcolato che l’ammontare dei costi realmente assorbiti dal progetto è 690 K€. Il PM, sulla base dei report di avanzamento redatti dagli account manager, ha calcolato che il costo delle attività realmente svolte al periodo 22, valorizzate rispetto a quanto pianificato, è pari a 681,81 K€. Sulla base delle informazioni riportate, si valuti l’andamento del progetto, esplicitando tutti i calcoli necessari a dare le risposte richieste. ACWP22 = 690 K€ BCWP22 = 681,81 K€ BCWS22 = A+B+C+D+E x (8/11) +F+H = 665,45 K€ CV=BCWP-ACWP=-8,19 K€ SV=BCWP-BCWS=16,36 K€ CPI=BCWP/ACWP=0,988 SPI=BCWP/BCWS=1,025 Per calcolare SVtempo si deve determinare quando la BCWS è pari a 681,81 K€. Earned Schedule (ES) è compreso tra il periodo 22 e il periodo 23. 681,81=A+B+C+D+E x ((8+dt) /11) +F+H dt=0,9 =SVtempo ES= TimeNow + SVtempo = 22,9 Il progetto è efficiente Il progetto è inefficiente Il progetto è in anticipo Il progetto è in…