Collection questions and aswers V2

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1 1) Cosa ci dice il modello di Greiner sull’organizzazione? Nell’ambito organizzativo, il modello di Greiner è utile in quanto ci aiuta a suddividere in periodi la crescita di un’azienda. Nello specifico, l’azienda viene suddivisa in 5 stadi di crescita dove le caratteristiche organizzative sono pressoché stabili e in 5 stadi di crisi che sanciscono il passaggio da uno stadio di crescita all’altro. In questi stadi di crisi si manifesta un p roblema che viene risolto solo grazie a un cambiamento radicale a livello organizzativo. Elenchiamo ora stadi di crescita e di crisi: ✓ Stadio della creatività : è la prima fase di crescita di un’impresa, copincide con la fase imprenditoriale fondativa in cui si ha una focalizzazione sulle attività operative (produzione beni/servizi e vendita). In questa fase l’impresa appena lanciata cerca di affermarsi sul mercato. In genere: è un’organizzazione semplice e poco strutturata e si basa sul mutuo adattamento (comunicazione informale). ✓ Crisi di leadership : al crescere delle dimensioni dell’impresa, la focalizzazione eccessiva sugli aspetti operativi porta alla prima crisi. Essa nasce nella necessità di una figura che sia leader a livello manageriale che guidi l’op erato dell’organizzazione per riuscire a sconfiggere e tener testa agli altri competitors presenti sul mercato. Se ciò non avviene si incorre nella mancata crescita e nella perdita di opportunità. Il nuovo ruolo manageriale potrà essere assunto dall’ imprenditore stesso, da uno dei manager dell’impresa o da un manager assunto dall’esterno proprio per questa problematica. ✓ Stadio della direzione: superata la prima crisi, si arriva nel secondo stadio in cui il management fornisce delle direttive e struttura l’organizzazione . In particolare, vengono introdotte una maggiore…