Complete course notes Part 2

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APPUNTI: CORSO DI GESTIONE AZIENDALE B LS 1 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE: •Modulo 5: nuovi modelli •Modulo 6: reti d’impresa •Modulo 7: processi aziendali PROCESSO DECISIONALE: •Modulo 4: big data e decision making PROJECT MANAGMENT: •Modulo 1: introduzione ai progetti •Modulo 2: l’organizzazione dei progetti •Modulo 3: strumenti di pianificazione •Modulo 4: tecniche reticolari •Modulo 5: pianificazioni integrata 2 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 3 NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI (MODULO 5) LE TEORIE SULLA MICROSTRUTTURA → CAPITOLI: 1.LE TEORIE CLASSICHE, 2.RELAZIONI UMANE, CONTINGENZE E DECISIONI, 3. L’AMPLIAMENTO DELLE PROSPETTIVE TEORICHE 1.1 LA NASCITA DELLE TEORIE ORGANIZZATIVE → Comunemente si fa risalire la formazione del pensiero organizzativo moderno all’epoca della rivoluzione industriale, quando i cambiamenti realizzati a livello tecnologico, economico e sociale posero le basi per il formarsi dell’impresa moderna. 1.1.3 LA NASCITA DELL’IMPRESA MODERNA → dopo le 2 rivoluzioni industriali le dimensioni delle imprese aumentano in misura notevole, soprattutto le imprese più moderne, caratterizzate da elevata innovazione ed investimenti, crebbero considerevolmente. Per ovviare a questa necessità si decise di adottare soluzioni organizzative e gestionali appropriate, infatti gli industriali spostarono l’attenzione dalla tecnologia all’organizzazione portando alla nascita dello scientific management. In questo periodo ci fu l’affermarsi della figura del manager, non più l’imprenditore che curava gli affari in prima persona, in tutti gli aspetti, ma una figura esterna all’azienda e messa come capo, infatti secondo Chandler gli imprenditori puntavano a dei ritorni economici nel breve periodo, invece i manager dimostrarono interesse per la continuità e l’efficenza dell’impresa. 1.2…