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EsameEsame completoTesto d’esame

Correzione esame del 20220609

Esame completo di Gestione dei Progetti Aerospaziali per il corso di Aerospace Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.

Gestione dei Progetti AerospazialiEsame completo

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Esame completo di Gestione dei Progetti Aerospaziali per il corso di Aerospace Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.

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ESAME 9 GIUGNO 2022 – ITALIANO – In GRASSETTO la risposta corretta 1. La ___________ NON è una caratteristica di un progetto. a. Unicità b. Elaborazione progressiva c. Ripetibilità d. Temporaneità 2. Quale di questi rientra tra gli obiettivi di un progetto? a. Obiettivi strategici b. Rispetto dei requisiti c. Obiettivi dell’organizzazione e dei clienti finali d. Tutte le risposte precedenti 3. La definizione di progetto si completa precisando i tre vincoli principali da rispettare a. Tempi, Costi, Risorse b. Qualità, Tempi, Costi c. Costi, Risorse, Deliverable d. Costi, Tempi, Deliverable 4. L’obiettivo del “Front Loading” è quello di: a. Diminuire i costi di progetto b. Diminuire l’incertezza del progetto c. Diminuire i tempi di progetto d. Diminuire le risorse del progetto 5. Con “deliverable” si intende: DOMANDA ANNULLATA a. Un beneficio relativo al prodotto/servizio del progetto b. Un prodotto, servizio, risultato (anche parziale) previsto nel piano di progetto c. Sempre un Work Package d. A e C insieme 6. Il Kick off Meeting si svolge: a. All’inizio della fase di avvio b. Alla fine della fase di avvio c. All’inizio della fase di esecuzione d. Nessuna delle precedenti 7. Il Project Charter contiene diversi elementi TRANNE: a. I deliverables previsti b. Il Project Manager assegnato c. Il budget del progetto d. Il cash flow del progetto 8. La Work Breakdown Structure è: a. La disaggregazione del progetto in elementi più facilmente gestibili b. La descrizione della modalità realizzativa del progetto c. È la sequenza di attività del progetto d. È la suddivisione dei costi del progetto 9. La struttura organizzativa di un progetto viene rappresentata attraverso: a. OMR (Organization Matrix Responsability) b. OBS (Organization Breakdown Structure) c. WBS (Work Breakdown…

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