Informazioni sul documento
- Università
- Politecnico di Milano
- Corso di laurea
- Management Engineering
- Materia
- Gestione degli Impianti Industriali B
- Classificazione
- Appunti · Divisi per argomento
- Formato originale
- Testo
- Testo ricercabile
Divisi per argomento di Gestione degli Impianti Industriali B per il corso di Management Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.
Divisi per argomento di Gestione degli Impianti Industriali B per il corso di Management Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.
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1 Introduzione Esempi di realizzazioni impiantistiche: caratteri generali e considerazioni • Impianti industriali rappresentabili in molti modi a seconda di: o Scopo (divulgativo, tecnico ,..) o Tipo di impianto ➔ Dipende tutto dalle finalità di utilizzo della rappresentazione ➔ Ci sono anche diversi modelli di dimensionamento e configurazione (programmazione lineare, modelli analitici e simulazione) • Impianti industriali sono sistemi complessi in sistemi più ampi: un impianto non è gestibile indipendentemente dalla sua localizzazione: o Logistica o Approvvigionamento materie prime o Competenze specifiche delle risorse umane → importante CONTESTO SOCIALE ➔ Nascono distretti con presenza diffusa di una particolare produzione (es. distretto calzaturiero o chimico) ➔ Il contesto è fondamentale anche per mercato di sbocco di produzione → realizzo impiant i vicino all’area geografica che si vuole servire/legato al costo della manodopera • Prima dell’installazione e realizzazione di un impianto è fondamentale fare un’analisi di profittabilità e sostenibilità nel tempo sia per COSTI che per i RISCHI ➔ Viene fatta ANALISI DI SENSITIVITA’: i contesti sono sempre variabili, vado a vedere quanto il mio investimento ha buona profittabilità anche a fronti di cambiamenti nel contesto esterno ➔ Importanza di capire quali sono i fattori più rilevanti (es. con bassa automati zzazione era conveniente produrre in contesti in cui il costo del lavoro era molto basso come in cina, ora con nuove tecnologie e processi molto più automatizzati avere un basso costo della manodopera non conta così tanto → sono più portato ad avere competenze tecniche specifiche; vale lo stesso ragionamento per i trasporti e approvvigionamenti delle materie prime) ➔ Le decisioni strategiche sono sempre fatte sul…
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