← Indietro
EserciziCompleti

Organizzazione Autoverifica 1

Completi di Gestione e Organizazione Aziendale per il corso di Management Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.

Gestione e Organizazione AziendaleCompleti

Informazioni sul documento

Cosa trovi in questo materiale

Completi di Gestione e Organizazione Aziendale per il corso di Management Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.

Qualità dell’importazione: il testo è stato estratto direttamente dal documento originale.

Contenuti estratti dal documento

Passaggi rappresentativi riconosciuti nelle diverse parti del materiale. Il testo completo resta presente nella pagina per la ricerca, mentre l’anteprima compatta rende più semplice la lettura.

Pagina 1

1 CORSO DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Esercizio 1 La Stoffe&Tessuti è un’azienda operante nel settore tessile e moda, focalizzata sullo sviluppo, produzione e distribuzione di capi di abbigliamento ed accessori (cravatte, sciarpe, borse e guanti in tessuto). Collocata nel Nord Italia, ai confini con la S vizzera, la Stoffe&Tessuti fu fondata nel 1902 da Luigi Maglia, un giovanissimo commerciante di stoffe di Novi Ligure, trasferitosi in Lombardia per lanciare il proprio business. Dalla sua fondazione la Stoffe&Tessuti è cresciuta, riorganizzandosi nel corso degli anni, ottenendo un posizionamento di rilievo all’interno del mercato. Dopo una prima fase di sviluppo, la crescita dell’azienda è stata rallentata a causa delle due guerre, ma successivamente tra il 1945 ed il 1969 Luigi Maglia è riuscito ad accrescere il proprio business acquistando nuovi impianti produttivi ed affidando ai propri f igli posizioni di leadership all’interno dell’azienda. Tra il 1970 ed il 2002 la Stoffe&Tessuti è cresciuta notevolmente, ra fforzando la propria presenza in Italia, ed espandendosi internazionalmente, aprendo uffici commerciali a New York, Parigi ed Hong Kong. Negli anni 90’ l’unità di business responsabile delle vendite è stata completamente ristrutturata , sono stati inoltre assunti in quegli anni diversi manager responsabili delle funzioni intermedie al fine di favorire l’espansione dell’azienda. Tra il 2002 ed il 2006 l’azienda si è trovata costretta a fronteggiare alcune problematiche finanziarie, ha quindi cercato di riorganizzarsi per riuscire a gestire in maniera più efficiente le attività di ricerca e sviluppo e produzione. È stato implementato un nuovo sistema informativo di supporto alla gestione delle attività aziendali, allo scopo di favorire un migliore…

Anteprima

Prima pagina del documento.

Prima pagina: Organizzazione Autoverifica 1