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Organizzazione modulo 1

Divisi per argomento di Gestione e Organizazione Aziendale per il corso di Management Engineering presso Politecnico di Milano. Materiale proveniente dall’archivio storico Studwiz e classificato per la consultazione online.

Gestione e Organizazione AziendaleDivisi per argomento

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Gestione e Organizzazione Aziendale Organizzazione dell’impresa Marco Zanni 1 Indice 1 L’organizzazione 4 1.1 Le tre prospettive di analisi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 Le tre questioni organizzative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.3 Le teorie organizzative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.4 L’organizzazione scientifica del lavoro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2 Organizzazione e crescita 6 2.1 La specializzazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2 Il coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.3 I costi di specializzazione e di coordinamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 La microstruttura 8 3.1 Le teorie X e Y di McGregor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.2 La gerarchia dei bisogni di Maslow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.3 I fattori duali di Herzberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.4 I quattro concetti chiave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.5 Le interdipendenze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.6 I diversi tipi di mansioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 3.7 La formalizzazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3.8 Le metafore organizzative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 La macrostruttura 13 4.1 La scuola dei principi di direzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

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