Riassunto del corso

Informazioni sul documento

Università: Politecnico di Milano
Corso di laurea: Biomedical Engineering
Materia: Economia e Organizzazione Aziendale C
Classificazione: Appunti · Altro
Formato originale: PDF
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Materiale universitario di Economia e Organizzazione Aziendale C per il corso di Biomedical Engineering presso Politecnico di Milano. Il documento tratta: Sintesi concettuale di Economia e Organizzazione Aziendale Impresa, strategia, bilancio, analisi a indici e investimenti Obiettivo del documento: offrire una visione d'insieme dei concetti presenti nei file, utile per orientarsi e ripassare senza entrare nei dettagli numerici o…

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Sintesi concettuale di Economia e Organizzazione Aziendale Impresa, strategia, bilancio, analisi a indici e investimenti Obiettivo del documento: offrire una visione d'insieme dei concetti presenti nei file, utile per orientarsi e ripassare senza entrare nei dettagli numerici o negli esercizi. Mappa generale Modulo Domanda guida Idea chiave 1. Impresa e contesto Che cos'e un'impresa e in quale L'impresa e autonoma nelle decisioni, ma dipende da ambiente opera? mercato, norme, tecnologia, lavoro, finanza, stakeholder e megatrend. 2. Strategia Dove competere e come creare La strategia definisce aree di business, scelte distintive, vantaggio? vantaggio competitivo e gestione del portafoglio di business. 3. Bilancio Come si rappresenta economicamente Il bilancio traduce la realta aziendale in grandezze monetarie: l'impresa? patrimonio, reddito e flussi di cassa. 4. Analisi a indici Come si legge sinteticamente la Gli indici misurano redditivita, liquidita e solidita, performance? confrontando valori nel tempo e con competitor. 5. Investimenti Come si decide se un progetto crea Un investimento si valuta stimando flussi di cassa valore? incrementali, rischio, costo del capitale e NPV. 1. L'impresa e il contesto Questo modulo spiega che l'impresa non e un soggetto isolato: decide autonomamente, ma le sue prestazioni dipendono dal contesto economico, tecnologico, sociale e istituzionale. 1.1 Impresa nel sistema economico  Autonomia decisionale: l'impresa sceglie prodotti, mercati, forme di competizione, investimenti, finanziamenti, crescita e sopravvivenza.  Dipendenza dal contesto: norme, bisogni del mercato, innovazione tecnologica, mercato del lavoro e valori etici influenzano le scelte.  Prestazioni condizionate dall'ambiente: geopolitica, economia dei sistemi-paese,…

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Non profit / Terzo settore Massimizzare il rapporto output/input sociale Finalita civiche, solidaristiche o di utilita sociale  Shareholder: soggetti che investono capitale proprio e si attendono remunerazione e crescita del valore.  Stakeholder: lavoratori, banche, clienti, fornitori, enti pubblici, comunita, media e societa civile; influenzano e sono influenzati dall'impresa.  Accountability: il peso crescente degli stakeholder spinge le imprese a maggiore trasparenza, bilanci integrati e rapporti di sostenibilita. 1.4 Prodotti, servizi e forme giuridiche  Aziende di prodotto: vendono beni tangibili, possono separare produzione e vendita tramite scorte; spesso sono capital intensive.  Aziende di servizio: vendono prestazioni intangibili, produzione e consumo sono spesso contestuali; spesso sono labour intensive.  Sistema prodotto-servizio: la distinzione si attenua: il cliente valuta non solo il bene, ma anche installazione, manutenzione, assistenza, personalizzazione e esperienza complessiva. Forma giuridica Concetto essenziale Impresa individuale Semplice e poco onerosa; l'imprenditore risponde illimitatamente. Societa di persone Responsabilita generalmente illimitata e solidale dei soci; esempi: s.s., s.n.c., s.a.s. Societa di capitali Responsabilita limitata ai conferimenti; esempi: s.r.l., s.p.a., s.a.p.a. Societa mutualistiche Obiettivo mutualistico: vantaggi per soci, cooperative o consorzi. Corporate governance Insieme di regole e organi che gestiscono e controllano l'impresa, soprattutto nelle S.p.A. 2. Strategia La strategia riguarda le scelte di fondo: definire dove competere, in che modo essere diversi dai concorrenti e come mantenere nel tempo una redditivita superiore. 2.1 Area di business e modello di Abell  Area di business: insieme omogeneo di…

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2.4 Vantaggio competitivo e strumenti di analisi  Vantaggio competitivo: condizione che consente risultati economici superiori e duraturi rispetto ai concorrenti.  Catena del valore di Porter: scompone l'impresa in attivita per capire dove si crea valore e dove si puo ottenere differenziazione o efficienza.  SWOT: schema sintetico che distingue punti di forza, debolezza, opportunita e minacce. 2.5 Strategie di base di Porter Strategia Logica Quando funziona Leadership di costo Ridurre i costi per offrire prezzi competitivi o Quando contano volumi, saturazione capacita margini superiori. produttiva, economie di scala, apprendimento e efficienza di processo. Differenziazione Offrire qualcosa percepito come unico e ottenere Quando il cliente riconosce valore a qualita, un premium price. brand, servizio, performance, sostenibilita o gamma. Focalizzazione Servire un segmento ristretto meglio dei Quando una nicchia ha bisogni specifici e accetta concorrenti generalisti. un prezzo superiore o un'offerta dedicata. 2.6 Strategie di portafoglio e matrice BCG  Un'impresa puo operare in piu aree di business per sfruttare servizi comuni, sinergie produttive/commerciali, integrazione verticale, compensazione della liquidita e riduzione del rischio.  La matrice BCG classifica le business unit in funzione di quota di mercato relativa e tasso di crescita del mercato. Categoria BCG Significato gestionale Cash cow Business leader in mercato maturo: genera cassa e richiede pochi investimenti. Star Leader in mercato in crescita: genera cassa ma richiede investimenti per difendere la posizione. Question mark Follower in mercato in crescita: assorbe investimenti; bisogna decidere se farlo crescere o uscire. Dog Follower in mercato fermo: genera poco valore; spesso da dismettere salvo…

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Attivo non corrente Risorse utilizzabili oltre 12 mesi: immobili, impianti, macchinari, diritti d'uso leasing, avviamento, attività immateriali, partecipazioni, investimenti immobiliari, attività finanziarie. Attivo corrente Risorse trasformabili o utilizzabili entro 12 mesi: crediti commerciali, rimanenze, lavori in corso, attività finanziarie correnti, disponibilita liquide. Attività cessate/destinate a cessare Risorse con fruibilita nulla o destinate alla dismissione.  Costo di acquisto: prezzo pagato o costo sostenuto per produrre internamente una risorsa.  Fair value: valore di mercato stimato sulla base di transazioni o mercati attivi.  Valore d'uso: valore attuale dei flussi finanziari futuri ottenibili dall'utilizzo della risorsa.  Ammortamento: ripartizione del costo di beni pluriennali lungo la vita utile.  Impairment test: verifica che il valore di bilancio non superi il valore recuperabile. 3.4 Passivo: diritti sulle risorse Area del passivo Contenuto Patrimonio netto Diritti degli azionisti: capitale emesso, riserve, utile/perdita d'esercizio. Passivita non correnti Impegni oltre 12 mesi: debiti finanziari, fondi rischi e oneri, fondi per il personale. Passivita correnti Impegni entro 12 mesi: debiti finanziari correnti, fornitori, debiti tributari, altre passivita.  Il patrimonio netto cresce con utili trattenuti e aumenti di capitale; diminuisce con perdite, dividendi e alcune operazioni su azioni proprie.  Le riserve rappresentano quote di valore accumulate: utili portati a nuovo, riserva legale, sovrapprezzo azioni, rivalutazioni o conversioni.  I mezzi di terzi rappresentano obblighi verso finanziatori, dipendenti, fisco, fornitori e altri stakeholder. 3.5 Conto economico e rendiconto finanziario  Ricavi: corrispettivi economici da vendita di…

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Oneri finanziari Sono flussi di cassa in uscita Sono ignorati nei NCF Restituzione debito Flusso di cassa in uscita Ignorata nei NCF Tasso K Costo del capitale proprio Media ponderata tra costo equity e costo debito 5.5 Valutazione oltre il numero  Il NPV e centrale, ma non esaurisce la valutazione: contano anche valore strategico, sociale, ambientale e reputazionale.  Megatrend, stakeholder, normativa, rischio e sostenibilita possono rendere un investimento rilevante anche quando il solo numero finanziario non racconta tutto. Checklist di ripasso Tema Domande da sapersi fare Impresa Quale obiettivo prevale? Chi sono stakeholder e shareholder? Quale forma giuridica e coerente? Strategia Quale area di business? Quale vantaggio competitivo? Costo, differenziazione o focus? Bilancio Quali sono attivo, passivo, CE e rendiconto? Quale principio di competenza? Quali valori sono monetari? Indici ROE e ROA migliorano o peggiorano? La liquidita e adeguata? La struttura patrimoniale e solida? Investimenti Quali flussi incrementali? Quali costi affondati? Quale K? Quale NPV? Quale logica finanziaria? File di riferimento utilizzati  01 le imprese 2026.pdf - impresa, contesto, stakeholder, tipi di impresa e forme giuridiche.  02 la strategia 2026.pdf - area di business, Abell, strategia, vantaggio competitivo, Porter, SWOT, BCG.  03 il bilancio.pdf - bilancio, stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario e voci contabili.  04 analisi a indici eoa (2).pdf - ROE, ROA, leva finanziaria, liquidita, solidita e lettura del bilancio Brembo.  05 investimenti.pdf - valore economico, NPV, NCF, logica incrementale, imposte e logiche di finanziamento. Sintesi concettuale EOA - documento di ripasso

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