Study material for Impresa e Decisioni Strategiche (Ex Economia e Organizzazione Aziendale), shared by the Studwiz community and reviewed by moderators.
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IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE Allievi gestionali [PI-ZZ] – Prof. [Calderini] Appello del 12/01/2021 – Durata 2h30 Esercizio 1 – DfInfissi (16 punti) La DfInfissi è un’azienda che produce porte e finestre. Nello stabilimento di Stropino nel mese di dicembre 2020 sono stati prodotti: - 200 finestre in legno (200 unità) - 200 finestre in pvc (200 unità) - 150 finestre in alluminio (150 unità) La produzione avviene in 3 reparti. Nel primo reparto, i materiali vengono tagliati e sagomati e vengono poi assemblati, formando così il telaio dell’infisso. Per il taglio e la sagomatura, il reparto utilizza impianti la cui capacità produttiva (comprensiva delle attività di set-up) è pari a 300 h/mese. Gli impianti sono stati acquistati nel 2019 per 210.000 €, hanno vita utile di 5 anni e sono ammortizzati a quote lineari costanti. Nel reparto s ono impiegati 2 supervisori (assunti a tempo indeterminato al costo annuo di 24.000 €/persona) che si occupano de lla supervisione dell’impianto e delle attività di set-up del macchinario. Per l’assemblaggio sono invece impiegati operai job on call (“a chiamata”) pagati 15 €/h. I dati relativi ai tempi di taglio e sagomatura, set-up e assemblaggio sono indicati nella tabella sotto riportata. Nel corso del mese di dicembre sono stati consumati 600 € di materiali indiretti imputabili alle attività di set- up e 1.100 € di materiali indiretti imputabili all’assemblaggio. Nel reparto 2 avviene l’inserimento delle lastre di vetro nel telaio. Tale attività è effettuata da 2 operai specializzati (assunti a tempo indeterminato al costo di 24.000 €/persona) e i tempi di lavorazioni sono riassunti nella tabella sotto riportata. Ciascuno degli operai lavora 1.200 h/anno (si consideri una divisione omogenea del tempo di lavoro durante l’anno). Se non…
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