Appunti completi del corso

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Gestione dei progetti aerospaziali NTRODUZIONE • progetto : Figura : PROJECT MANAGER • progetto : REALIZZAZIONE DI un prodotto 0 SERVIZIO NUOVO UNICO OBIETTIVO: EFFICACIA Figura : INGEGNERE DEIPROCESSIContinui • PROCESSO: SERIE DI EVENTI PER la MESSA IN PRATICADI UN PROGETTO ☐BIETIIVO : EFFICIENZA CLASSIFICAZIONE progetti 1)PROGETTIRIVOLTI ALL'ESTERNO • FINALITÀ: BUSINESS GENERARE VALORE MONETIZZABILE PER L'AZIENDA REMIND : l'Obiettivo FINALE DEL PMÈMONETIZZARE, non CREARE IL PRODOTTOPERFETIO • LA CHIAVE DEI progetti ESTERNI È LA STIPULAZIONE DI UN contratto , CHE DEVE SANCIRE UN RAPPORTO RIGIDO E CHIARO : NEL CASO DI MISUNDEDSTANDING O DI RICHIESTE VINCOLI ACCIUNTIUI POSTIDAL CLIENTE A POSTERIORI, l'AZIENDA DEVETUTELARSI RIFACENDOSI al contratto 2)PROGETTI RIVOLTI all' INTERNO ° FINALITÀ: MANTENERE IL know-HOW AZIENDALE RECUPERAREEFFICACIA ED EFFICIENZA INCREMENTARELA COMPETITIVITÀDELL'AZIENDA ◦ I progetti INTERNI SONO MOLTO PIÙFLESSIBILI DE' PROGETII ESTERNI in Quanto non ci sono contratti CONTESTO in CUI OPERA 1h PM VARIABILI CHE IL PM DEVE CONTROLLARE • LE VARIABILI SONO COLLEGATEEDIPENDENTI TRA LORO. SE MODIFICO una VARIABILE ANCHE LE ALTRE vari Eranno ◦ SCOPO: RIMANERE NEI COSTI E TEMPI PREFISSATINON ÈSUFFICIENTE. DEVO USARE LErisorse PER RAGGIUNGERE LO SCOPO • RISCHIO: Èla variabile PIÙDIFFICILE DA MONITORARE • AUMENTARE IL RISCHIO non ÈPERFORZA UN MALE. BISOGNA VEDERE SEAD ESSO CORRISPONDE IL GIUSTO Ritorno CICLO DI VITA DEL PROGETTO AVVIO 1 3)VEDENDO TANTO TEMPODAVANTI SI FANNO PROGRAMMAZIONI TROPPO 01T'MISTICHE 2 3 4)SE L'AZIENDA HA LIMITATE RISORSE CHIAVE NECESSARIE ALLA RIUSCITA DEL 4 PROGETTO /ESPERTO DEL settore )DEVO ASSOLUTAMENTE BLOCCARE lluElla 5 risorsa 6 7 g 5)PROGRAMMOLE MILESTONESDEL progetto, SENZA ANCORAPENSARE ACOME LE RAGGIUNGERO'…