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22/01/2017 GESTIONE DEI PROGETTI AEROSPAZIALI Andrea La Porta PROGETTO ED INNOVAZIONE PROGETTO SITUAZIONE INTERMEDIA PROCESSO CONTINUO OUTPUT Unico Parzialmente ripetitivi Ripetitivo PROCESSO Unico Standardizzato per ogni occorrenza Standard TEMPISTICHE Pianificato Permanente Permanente COMPETENZE Nuovo Consolidate Consolidate FINALIZZAZIONE Obiettivi specifici Obiettivi prestabiliti Obiettivi prestabiliti  PMI – PROJECT DEFINITION Un PROGETTO è un TENTATIVO TEMPORANEO intrapreso per creare un UNICO PRODOTTO/SERVIZIO - Temporaneo: significa che ogni progetto ha un inizio ed una fine che sono definiti - Unico: significa che ogni progetto è diverso per alcune caratteristiche da altri  TURNER’S PROJECT DEFINITION Un progetto è un tentativo in cui RISORSE UMANE, MATERIALI e FINANZIARIE vengono organizzate in un modo nuovo per soddisfare un UNICO SCOPO LAVORATIVO avente determinate specifiche e vincoli di COSTI e TEMPI Ci possono essere diverse prospettive per la gestione di un progetto: 1. PROGETTO = INSIEME DI ATTIVITA’ - Prospettiva di pianificazione - Enfasi nella pianificazione e nel controllo 2. PROGETTO = NUOVA MODALITA’ DI ORGANIZZARE LE RISORSE - Prospettiva di organizzazione - Organizzazione e gestione degli stakeholders 3. PROGETTO = INTERAZIONE DINAMICA DI DIVERSI SISTEMI - Prospettiva di sistema - Interazione tra le diverse parti di progetto 4. PROGETTO = CREAZIONE DI VALORE - Prospettiva del valore - Gestione del valore La prospettiva che adottiamo presenta diverse sfaccettature: ORGANIZATION Organizzazione di persone e di risorse Definizione di ruoli e competenze MANAGEMENT Gestione del ciclo di vitadel progetto Approccio manageriale PLANNING Scopo Tempi Costi Rischio Valore Control Scopo Tempi Costi Rischio Valore Specifichiamo meglio gli elementi che…