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Gestione dei Progetti AerospazialiComplete set

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Un progetto è un qualcosa di unico, ovvero un processo non ripetitivo, non posso gestire diversi progetti allo stesso modo, magari il metodo di inizio è lo stesso, ma il progetto finale sarà diverso. Ogni progetto ha elementi di novità, magari anche facendo due tipi di freni per due aziende diverse è impossibile offrire ad entrambi lo stesso identico progetto, magari la ferrari da tempo 2 anni per progettare il freno, ma Lamborghini richiede meno tempo e più budget, quindi il progetto finale, che comprende anche tutta la gestione, sarà diverso, anche se potrebbe essere similie. Per il progetto gli obbiettivi devono essere chiari ed unici, ovvero capire cosa fare e quanto deve costare, ovviamente la pianificazione si fa all'inizio di tutto, se non so dove voglio andare allora organizzare il progetto è impossibile. Fondamentale per un progetto è la temporaneità, ho un inizio, ma anche una fine per il progetto, quindi ho un tempo definito per sviluppare il progetto, se ho tempo infinito che senso ha organizzarsi bene? Si ha una disponibilità limitata di risorse, non posso averre infinite risorse, è inimmaginabile,devo stare dentro dei dati costi. Nessun progetto oramai è in un un'unica disciplina, ormai quasi tutti i progetti sono multidiscipllinari. Un progetto quindi è uno sforzo complesso, di durata definita, la cui realizzazione richiede un insieme elevato di attività tra loro correlate ed interdipendenti, eseguite da più organizzazioni, con obiettivi, piani temporali e budget ben definiti. Ogni progetto comprende un team ad hoc, quindi delle "risorse" che si riuniscono contemporaneamente, quindi da capo bisogna sempre essere in grado di gestire persone diverse per ogni nuovo progetto. L'output di un processo cicliclo DEVE essere sempre lo stesso, mentre del progetto…

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