Costing

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JOB ORDER COSTING: CHINA S.r.l. La China S.r.l. produce tre diversi codici X, Y e Z. I tre prodotti vengono realizzati in lotti rispettivamente di 100 unità (X), 200 unità (Y), 150 unità (Z) e tutti attraverso i due reparti presenti: il reparto produzione e il reparto assemblaggio. Nel mese di maggio 2002 l’impresa completa la produzione dei tre codici utilizzando le risorse riportate in tabella 1 (la produzione del codice X era stata iniziata il mese precedente): REPARTO PRODUZIONE REPARTO ASSEMBLAGGIO MD LD MD LD X 40 25 30 20 Y 35 30 45 50 Z 27 15 40 40 (valori in migliaia di Euro) I costi indiretti di produzione sostenuti nel mese di maggio 2001 sono stati: • Reparto produzione: 45.000 € (supervisione e controllo), 80.000 € (ammortamento macchinari di produzione); • Reparto assemblaggio: 40.000 € (manutenzione), 37.000 € (ammortamento banchi assemblaggio); Sapendo che: ü Le scorte iniziali del mese di maggio di prodotti finiti e materie prime sono pari a zero; ü Le scorte iniziali di WIP di X sono pari a 50.000 € (rispettivamente 30.000 € di MD e 20.000 € di LD); ü Le scorte iniziali di WIP di Y e Z sono nulle; ü I costi indiretti del reparto produzione vengono allocati in base al tempo macchina (il tempo unitario di utilizzo dell’impianto per i tre prodotti è rispettivamente di 4 minuti/u per X, 2 minuti/unità per Y e 3 minuti/unità per Z); ü I costi indiretti del reparto assemblaggio sono invece allocati attraverso il costo del lavoro diretto; ü Nel mese sono state acquistate materie prime per un valore di 250.000 €; ü Nel mese di maggio è stata terminata la produzione di tutti e tre i lotti; ü Nel periodo sono state vendute 50 unità di X, 70 unità di Y e 100 unità di Z. ü Il prezzo di vendita dei tre prodotti è di 2.400 €/u per X, 1.300 €/u per Y, e 1.500 €/u…