Oral exam questions

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Orale: Tipi di contratto: -Lump sum: costi onnicomprensivi di materiali manodopera e spese. Il contractor definisce a preventivo il costo delle risorse necessarie e la quantità e si assume il rischio di fare giusti i calcoli (eng. & contr.). -Unit price (si definiscono i costi delle materie prime ma non le quantità) -Rimborsabile: il cliente paga le spese a consuntivo. È necessario abbia conoscenze nel settore e segua le fasi del progetto. Curve a S - strumenti di pianificazione e controllo con pregio di sintesi. Bastano 3 punti per costruirle. Aspetti critici: Bulk item e package: -Bulk: Materiali fungibili approvvigionati in grande quantità, è difficile prevedere la quantità faccio ordine aperto e lo definisco meglio con nuovi material take off. Non hanno specifica collocazione. -Item: componenti come pompe che svolgono specifica funzione in specifica collocazione… -Package: sistemi funzionalmente completi, sottosistemi dell'impianto. Project balance: analizzo andamento flussi di cassa. Esborsi andamento continuo, pagamento cliente discretizzati. Shortfall con esposizione finanziaria (project balance negativo). Considero tasso di attualizzazione per i flussi anteriori al time now ( formula: PB(t)=PB(t-1)*(1+tasso)+F(t) ) Critical chain (collo di bottiglia del progetto): problematica strutturale del percorso critico del non tenere in considerazione l'utilizzo di risorse. -Punti critici di Goldratt: 1 Attività in parallelo che usano le stesse risorse. Vincoli delle risorse strutturali. 2 confluenza più cammini nello stesso nodo: il cammino piu lento determina il tempo. I punti d confluenza sono punti critici. 3 durata delle attività: assegnare più tempo alle attività più tempo x garantirsi un margine x rispettare le consegne porta sempre all'allungamento dei tempi…