Strategie di crescita

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STRATEGIE DI CRESCITA  Crescita INTERNA: effettuazione di investiment i green field. Fa riferimento alla crescita interna dell’impresa, come ad esempio la nascita di una nuova filiale.  Crescita ESTERNA: modalità che coinvolgono una o più controparti. o FUSIONI E ACQUISIZIONI: Si elimina il concorrente (le antitrust dov ranno verifi care che si agisca per migliorare l’efficienza e non per aumentare il proprio potere di mercato ). Ci sono vantaggi nel reperire fondi (positivamente correlati alla dimensione aziendale) ma elevati costi di coordinamento. o ALLEANZE: possono essere  PESANTI: o di tipo Equity. Se due imprese si alleano il capitale azionario delle due cambia. Ad esempio le Joint Ventures: più società costituiscono una società ad hoc e vanno sul mercato come unica impresa.  LEGGERE: sono solo semplici accordi; ad esempio si può pensare di fare ricerca e sviluppo insieme. Ci sono 3 direzioni di crescita:  Crescita orizzontale: ovvero nel proprio settore di competenza. Ci sono due motivi principali: o Visione ottimistica: fa riferimento al raggiungimento dell’efficienza produttiva, sfruttando economie di scala. Vanno pensate anche come pubblicità, ricerca e sviluppo (più ne faccio e più produco). o Visione pessimistica : le imprese hanno un vantaggio competitivo (qualsiasi caratteristica distintiva tangibile o intangibile di un’impresa che la rende unica rispetto alle altre) e se cresce orizzontalmente può accrescere il suo potere di mercato. Ma le imprese possono crescere orizzontalmente anche per effetto di un vantaggio competitivo posseduto rispetto ai concorrenti, che fa sì che queste diventino sempre più grandi (RBV). Ma anche per ricercare maggiore potere di mercato (si pensi alla crescita esterna tramite acquisizione e fusione, che eliminando di…