Study material for Impresa e Decisioni Strategiche (Ex Economia e Organizzazione Aziendale), shared by the Studwiz community and reviewed by moderators.
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I Appello_Es 1.Parte 1_Soluzione Calcolare il costo pieno aziendale unitario dei prodotti realizzati nel mese di Dicembre 2020 3 Prodotti: Legno (200 unità), PVC (200 unità), Alu (150 unità) 3 Reparti Il calcolo del costo pieno aziendale prevede l’identificazione e l’allocazione dei costi di periodo. In questo caso, i costi di periodo sono relativi alle 3 persone dell’ufficio amministrativo. L’esercizio richiede il calcolo del CPA nel modo più preciso possibile, utilizziamo quindi il metodo diretto , andando a distribuire i costi di periodo nei tre reparti; tali costi si andranno ad aggiungere agli OVH dei reparti e successivamente allocati ai prodotti. Le 3 persone dell’ufficio amministrativo si occupano della gestione e amministrazione del personale assunto a tempo indeterminato, il loro costo può quindi essere ripartito secondo il numero di persone a tempo indeterminato impiegate in ciascun reparto. Di conseguenza: Personale tempo indeterminato = 2r1 + 2r2 + 1r3 = 5 persone CdP tot = 3 persone amministrazione * 25.000 €/12 mesi = 6250 €/mese CdP Reparto 1 = 6.250 € /𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 5 𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑝𝑝𝑚𝑚 * 2 persone = 2.500 € CdP Reparto 2 = 6.250 € /𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 5 𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑝𝑝𝑚𝑚 * 2 persone = 2.500 € CdP Reparto 3 = 6.250 € /𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 5 𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑚𝑚𝑝𝑝𝑝𝑝𝑚𝑚 * 1 persona = 1.250 € L’esercizio richiede il calcolo del CPA utilizzando il metodo dell’ABC, quindi: - Attribuzione dei costi diretti ai prodotti (MD, LD) - Identificazione delle attività all’interno dei reparti - Determinare gli OVH attribuibili ad ogni attività, s ulla base del rispettivo consumo di risorse (Resource Driver) - Identificare gli AD e allocare i costi indiretti delle attività ai prodotti. Reparto 1 MD Legno = 25 € 𝑢𝑢∗ 200 𝑢𝑢= 5.000 € PVC = 10 € 𝑢𝑢∗ 200 𝑢𝑢= 2.000 € Alu = 15 € 𝑢𝑢∗ 150 𝑢𝑢= 2.250 € LD Legno = 15 € ℎ ∗ 0,2…
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