Job Costing

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IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE Allievi gestionali ESERCITAZIONE JOB COSTING ESERCIZIO 1: CHINA S.p.A. La China S.r.l. produce tre diversi codici X, Y e Z. I tre prodotti vengono realizzati in lotti rispettivamente di 100 unità (X), 200 unità (Y), 150 unità (Z), e tutti attraverso i due reparti presenti: il reparto produzione e il reparto assemblaggio. Nel mese di maggio l’impresa completa la produzione dei tre codici utilizzando le risorse riportate in tabella 1 (la produzione del codice X era stata iniziata il mese precedente e aveva assorbito ris orse nel solo reparto di produzione): REPARTO PRODUZIONE REPARTO ASSEMBLAGGIO MD LD MD LD X 40 25 30 20 Y 35 30 45 50 Z 27 15 40 40 (valori in migliaia di Euro) I costi indiretti di produzione sostenuti nel mese di maggio sono stati: • Reparto produzione : 45 mila Euro (supervisione e controllo), 80 mila Euro (ammortamento macchinari di produzione); • Reparto assemblaggio: 40 mila Euro (manutenzione), 37 mila Euro (ammortamento banchi assemblaggio); Sapendo che:  Le scorte iniziali del mese di maggio di prodotti finiti e materie prime sono pari a zero;  Le scorte iniziali di WIP di X sono pari a 50 mila Euro;  Le scorte iniziali di WIP di Y e Z sono nulle;  I costi indiretti del reparto produzione vengono allocati in base al tempo macchina (il tempo unitario di utilizzo dell’impianto per i tre prodotti è stato nel mese di maggio rispettivamente di 4 minuti/u per X, 2 minuti/unità per Y e 3 minuti/unità per Z);  I costi indiretti del reparto assemblaggio sono invece allocati attraverso il costo del lavoro diretto;  Nel mese sono state acquistate materie prime per un valore di 250 mila Euro;  Nel mese di maggio è stata terminata la produzione di tutti e tre i lotti;  Nel periodo sono state vendute 50 unità di X, 70…