Macro La cultura organizzativa

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1. Caso OEP (Optical & Electronics Products) “La OEP è vista da molti come una delle aziende moderne che contribuiscono a definire il posto di lavoro del futuro: è veloce , agile, stimolante e in continuo cambiamento. Pur operando in un settore difficile ha sempre trovato le risorse per superare le crisi. Il segreto della sopravvivenza è la sua cultura aziendale adattiva, che incoraggia la creatività, la condivisione di idee, il cambiament o e l’apprendimento. I dipendenti sono liberi di andare e venire a loro piacimento e persino di lavorare a casa propria, se lo desiderano. Indipendenza, responsabilità e affidabilità rappresentano segni distintivi della cultura aziendale. La OEP premia anche il la voro di squadra e la condivisione di informazioni e di idee; la maggior parte dei dipendenti si trovano a loro agio nell’ambiente dinamico che caratterizza l’organizzazione. Anche all’una di notte è facile trovare negli uffici qualcuno che sviluppa nuove idee e discute di problemi e nuovi progetti. Per tenere i dipend enti sincronizzati su ciò che accade nelle altre unità, in OEP si tengono riunioni trimestrali nelle quali i top manager parlano di cosa succede nell’azienda nel suo complesso. I gruppi che si occupano dello sviluppo dei prodotti tengono anch’essi riunioni settimanali aperte per condividere lo stato di avanzamento di prodotti o nuove tecnologie. Questi sforzi aiutano ad alimentar e un senso di comunità che fa sì che i dipendenti si sentano coinvolti nei riguardi dell’intera azienda, e non solo del loro grupp o o unità organizzativa. Tutti i dipendenti in OEP sono incoraggiati a partecipare ed esprimere la propria opinione; l’uguaglianza rapp resenta un valore primario. Tutti, compreso il presidente e amministratore delegato John Dale, lavorano in un open…