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CORSO DI GESTIONE AZIENDALE – a.a. 2008/2009 Secondo Appello – 4/9/2009 Nome:__________________ Cognome:___________________ Matricola:___________ Esercizio Organizzazione La Biostar è una media impresa operante nel settore biomedico. In particolare si occupa della progettazione, produzione e commercializzazione di endoprotesi spinali, ovvero di protesi che vengono inserite nella colonna vertebrale per risolvere chirurgicamente alcuni tipi di patologie. L’azienda, fondata nel 2001, conta circa 40 dipendenti e sta attraversando un buon momento di crescita, nonostante l’attuale crisi mondiale ne abbia rallentato l’espansione. L’impresa è di proprietà di 5 soci. Uno di questi, il dott. Piglioli, controlla una quota di maggioranza e riveste la carica di Presidente e Amministratore Delegato. Dopo una fase in cui l’entusiasmo e il senso di appartenenza dell’impresa hanno giocato un ruolo fondamentale nella gestione dell’impresa, Biostar si trova ora a definire in modo più rigoroso e formale responsabilità e ruoli e il livello di delega verso i responsabili delle singole unità organizzative è in aumento. I responsabili di queste unità sono l’ing. Molino, responsabile Ricerca e Sviluppo, il dott. Linati, direttore commerciale, e il dott. Parino, direttore della produzione. La direzione è poi affiancata da un’unità che si occupa degli aspetti amministrativi e relativi al controllo di gestione e da un piccolo ufficio legale che si occupa prevalentemente di brevetti e problematiche relative alla proprietà intellettuale. 1. Disegnare l’organigramma (primo livello) di Biostar e indicare la tipologia di struttura organizzativa adottata. Struttura funzionale, amministrazione e ufficio legale in staff 2. Descrivere il modello di Greiner e identificare in quale stadio della crescita si…
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