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GESTIONE AZIENDALE – a.a. 2009/2010 – Quarto appello 13-09-2010 Cognome______________________________ Nome______________________Matricola __________________ Esercizio 1 – Organizzazione (16 punti) Golder-RO è un’azienda situata in Romania che fa parte del gruppo Golder, una multinazionale leader di mercato nella produzione di apparecchiature elettriche e d elettroniche. Con più di 4 00.000 dipendenti, il gruppo Golder è presente in innumerevoli settori: automotive (parti ed accessori, apparecchi di diagnostica), attrezzature per il tempo libero e la casa (trapani, tagliaerba, stereo), attrezzature per l’industria (trapani industriali, packaging, sensori, componenti elettronici). In particolare Golder-RO si occupa della produzione di apparecchiature elettriche per automobili come centraline elettroniche, controlli di ABS e airbag, controlli per il condizionamento dell’auto. Lo stabilimento è stato aperto 15 anni fa ed ora rappresenta una realtà importante nei pressi di Bucarest. Fino a 5 anni fa lo stabilimento aveva l’obiettivo di produrre al minor costo possibile secondo piani di produzione prestabiliti con largo anticipo dalla casa madre ed era pertanto organizzato come segue. Al Direttore di Produzione rispondevano i responsabili della logistica in ingresso, della produzione e della logistica in uscita. La logistica in ingresso si occupava di ricevere i componenti dai fornitori ed era divisa in ricevimento merci e mag azzino. I magazzinieri di questi due reparti erano in grado di spostarsi nell’altro reparto a seconda delle necessità. La produzione invece era organizzata in assemblaggio, testing termico e testing elettronico. La fase di assemblaggio era suddivisa per li nee di prodotto: centraline elettroniche, controlli ABS e airbag, controlli per il…