Esercitazione riepilogativa soluzione

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Pagina 1 di 10 SISTEMI ORGANIZZATIVI a.a. 2018/2019 Esercitazione Riepilogativa Parte Project Management Esercizio 1 La seguente tabella riporta le attività di un progetto (da 1 a 7), le precedenze tra le attività e le durate (in mesi) che sono state stimate da alcuni esperti. Attività Precedenze Durata stimata dall’esperto x Durata stimata dall’esperto y Durata stimata dall’esperto z Durata stimata dall’esperto k Durata stimata dall’esperto j 1 - 5,00 4,00 5,00 5,00 6,00 2 1 13,00 20,00 13,00 12,00 13,00 3 1 14,00 12,00 12,00 10,00 12,00 4 2 14,00 7,00 7,00 6,00 7,00 5 3 8,00 9,00 8,00 8,00 7,00 6 4, 5 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 7 4, 5 9,50 9,50 9,00 9,50 13,00 a) In base ai dati forniti:  Si riporti il grafo del progetto evidenziando tempi al più presto e al più tardi (arrotondamenti a 2 decimali)  Si identifichi il cammino critico  Si identifichi la durata del progetto  Si identifichi la deviazione standard del progetto, con opportuni calcoli (si arrotondi a due decimali) Per stabilire la durata delle singole attività applico il PERT. Determino i valori di:  A: durata ottimistica (il valore minore tra le durate stimate dagli esperti)  B: durata pessimistica (il valore maggiore tra le durate stimate dagli esperti)  M: durata più probabile (la moda delle durate stimate dagli esperti) Calcolo quindi la durata attesa (DA) e la deviazione standard (DS) di ogni attività applicando le seguenti formule:  𝐷𝐴 = 𝐴+4𝑀+𝐵 6  𝐷𝑆 = 𝐵−𝐴 6 Attività A M B DA DS 1 4,00 5,00 6,00 5,00 0,33 2 12,00 13,00 20,00 14,00 1,33 3 10,00 12,00 14,00 12,00 0,67 4 6,00 7,00 14,00 8,00 1,33 5 7,00 8,00 9,00 8,00 0,33 6 12,00 12,00 12,00 12,00 0,00 7 9,00 9,50 13,00 10,00 0,67 Ora costruisco il grafo del progetto. Pagina 2 di 10 Calcolo la deviazione standard del progetto applicando la…