Gestione dei progetti Ciclo di vita

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1 GESTIONE DEI PROGETTI Caso Scaldo: Obiettivi strategici o di continuità e obiettivi specifici Si classifichino i seguenti obiettivi nelle due classi: 1) Obiettivi strategici; 2) Obiettivi specifici a) incrementare il fatturato in Germania senza incidere sui costi di distribuzione (1) b) collocare l’ufficio commerciale in una zona facilmente raggiungibile dall’Italia e da cui sia possibile distribuire rapidamente i prodotti sul territorio tedesco (il costo di distribuzione non deve superare il 20% del costo del prodotto) (2) c) tempo di svolgimento del progetto: 1 anno; (2) d) migliorare la conoscenza dei bisogni dei consumatori tedeschi tramite una presenza diretta sul territorio; (1) e) assumere personale prevalentemente locale; (2) f) nei primi due anni dal termine del progetto il margine unitario non dovrà essere inferiore al 30% di quello che si otteneva in precedenza operando con un distributore locale. Negli anni successivi il margine deve crescere progressivamente attestandosi almeno al 50% in più rispetto alla situazione precedente; (1) g) adottare un sistema gestionale facilmente integrabile con il sistema informativo aziendale; (2) h) budget: 500.000€. (2) Caso Pitone Pitone SpA è una media impresa che progetta, produce e commercializza antifurti elettronici per auto e fornisce tutte le case automobilistiche con prodotti da primo impianto (mercato OEM). La fase di initiating in Pitone SpA è particolarmente strutturata e integrata con la strategia aziendale. Esiste un processo formale per selezionare quali possibili progetti sviluppare e definirne la priorità relativa. Poiché la proposta dei possibili progetti può arrivare da fonti differenti (clienti esterni, marketing interno, laboratori di ricerca interni), il primo passaggio è rendere omogenea la lista…